Bài giảng Tổ chức thi công - Chương 1: Khái quát về tổ chức xây dựng công trình

Tóm tắt Bài giảng Tổ chức thi công - Chương 1: Khái quát về tổ chức xây dựng công trình: ... TCTC  Lập số lượng và khối lượng xây dựng tạm thời:  Lượng mưa, hướng gió chủ đạo ở địa phương xây dựng.  Sức chịu tải của nền đất, mức nước ngầm ở vùng xây dựng.  Tình hình nhà tạm, kho tàng trong khu vực thi công.  Tình hình đường sá, cầu cống ở xung quanh. 8 10/16/2017 5 2.2. Thi...ông trường, thời hạn xây dựng đã được khống chế. 2. Lựa chọn và quyết định phương án tổ chức thi công xây lắp công trình, công trường: lựa chọn biện pháp kĩ thuật, xác định yêu cầu về máy móc thiết bị, nhân công, vật liệu, tổ chức khu vực thi công, tổ chức lao động, lập kế hoạch chỉ đạo cụ thể ...hỉ đạo thi công, quản lý hành chính và phương tiện văn phòng trên công trường, công trình. 9. Lập các loại kế hoạch: tiền vốn, vật tư, nhân lực, máy móc thiét bị và các thủ tục khác liên quan đến công tác xây dựng nếu cần. 3.1. Cơ giới hóa thi công, tự động hoá sản xuất, tổ chức lao động khoa h...

pdf9 trang | Chia sẻ: havih72 | Lượt xem: 257 | Lượt tải: 0download
Nội dung tài liệu Bài giảng Tổ chức thi công - Chương 1: Khái quát về tổ chức xây dựng công trình, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
10/16/2017
2
CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT VỀ 
TỔ CHỨC XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
(2 tiết)
3
1.1. Các bước xây dựng công trình
Gồm ba phần chính:
 Phần chuẩn bị: Lập hồ sơ pháp lý.
 Phần thiết kế: Kiến trúc, kết cấu, điện, nước, PCCC
 Phần thi công: Kỹ thuật và tổ chức.
Kinh phí chi vào các việc như: Thăm dò, khảo sát và
thiết kế không vượt quá 8% tổng số vốn đầu tư xây dựng.
Số tiền lớn còn lại (92%) sẽ được dùng vào việc thi công
xây lắp công trình. Do đó, việc lập kế hoạch tổ chức thi
công cần phải làm tốt để sử dụng hợp lý số vốn đầu tư,
không gây ra lãng phí.
4
1. CÁC VẤN ĐỀ TỔ CHỨC XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
10/16/2017
3
1.2. Xây dựng công trình
 Là sự tổng hợp của nhiều loại công việc như: khai thác
và gia công vật liệu, sản suất các cấu kiện, vận chuyển
vật liệu và cấu kiện, xây lắp vật liệu và cấu kiện vào
công trình 
 Cần có kế hoạch cụ thể ở tất cả các khâu công tác để
đảm bảo điều hành được nhịp nhàng trong mọi công
việc.
5
1.3. Một điều cần chú ý:
 Điều kiện thi công xây lắp lại luôn luôn thay đổi.
 Tùy theo từng hoàn cảnh, thời tiết, khí hậu, mùa vụ
(mưa, khô) địa phương xây dựng, khối lượng công tác,
đặc điểm công trình, thời gian hoàn thành hoặc khả
năng cung cấp năng lực, vật liệu, máy móc thiết bị và
các nhân tố khác nữa mà người ta có thể xây dựng
công trình bằng nhiều biện pháp khác nhau.
 Vì vậy, ở mỗi công trường đều yêu cầu cần có sự tổ
chức chu đáo, có kế hoạch thi công thích hợp, đồng thời
người cán bộ phụ trách thi công phải biết vận dụng linh
hoạt các biện pháp kỹ thuật và áp dụng các kinh nghiệm
sản xuất một cách sáng tạo.
6
10/16/2017
4
2.1. Nhiệm vụ
Muốn có số liệu để thiết kế tổ chức thi công ta phải tiến
hành các công việc sau đây:
 Điều tra tình hình kỹ thuật trong vùng như:
 Điều kiện khí tượng, địa chất, thủy văn.
 Khả năng sử dụng đất đai và những công trình có sẵn.
 Tình hình về nguồn điện và nguồn nước ở các cơ sở lân cận.
 Tình hình vật liệu địa phương.
 Tình hình giao thông vận tải và các ga, trạm, bến bãi trong
vùng.
7
2. NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC TCTC
 Lập số lượng và khối lượng xây dựng tạm thời:
 Lượng mưa, hướng gió chủ đạo ở địa phương xây
dựng.
 Sức chịu tải của nền đất, mức nước ngầm ở vùng
xây dựng.
 Tình hình nhà tạm, kho tàng trong khu vực thi công.
 Tình hình đường sá, cầu cống ở xung quanh.
8
10/16/2017
5
2.2. Thiết kế tổ chức thi công
Để chuẩn bị cho thi công ta phải có bước thiết kế, tức là
thiết lập các biện pháp kỹ thuật và các biện pháp tổ chức
thi công gồm có:
 Thiết kế biện pháp kỹ thuật thi công.
 Thiết kế giải pháp tổ chức thi công.
 Lập dự toán chi tiết phục vụ thi công.
9
2.3. Nội dung thiết kế tổ chức thi công
 Thuyết minh: Giới thiệu công trình và điều kiện thi
công, các biện pháp kỹ thuật và giải pháp tổ chức. Chú ý
đến các khối lượng công việc, các phương án và so
sánh phương án, thời hạn thi công và giá thành công
trình.
 Tiến độ thi công: Chú ý đến yêu cầu kỹ thuật, quy trình,
quy phạm; các nhu cầu về nhân lực, vật liệu, cấu kiện,
máy móc, thời gian.
 Tổng mặt bằng thi công: Chú ý đến các yếu tố: hướng
gió chủ đạo, quy mô xây dựng, đường vận chuyển, các
công trình tạm, hệ thống điện nước, các phương án
phòng hỏa và đảm bảo môi trường sống.
10
10/16/2017
6
Cụ thể gồm:
1. Tính toán và tổng hợp mọi yêu cầu sơ bộ cho công tác thi công như:
khối lượng công trình, nhân công, vật liệu, vốn xây dựng cho từng
công trình hoặc toàn bộ công trường, thời hạn xây dựng đã được
khống chế.
2. Lựa chọn và quyết định phương án tổ chức thi công xây lắp công
trình, công trường: lựa chọn biện pháp kĩ thuật, xác định yêu cầu về
máy móc thiết bị, nhân công, vật liệu, tổ chức khu vực thi công, tổ chức
lao động, lập kế hoạch chỉ đạo cụ thể và lập biện pháp an toàn lao
động cho phương án chọn.
3. Lập kế hoạch tổng tiến độ hoặc kế hoạch tiến độ thi công công trình
đơn vị theo yêu cầu xây dựng, đảm bảo htời hạn thi công đã khống chế
(ngày khởi công và ngày hoàn thành công trình), đảm bảo điều hoà và
cân đối về nhân lực, máy thi công.
11
4. Thiết kế và tổ chức xây dựng các công trình tạm thời phục vụ cho
quá trình thi công như: khu làm việc, khu vệ sinh chung, khu nhà ở của
công nhân viên, kho bãi chất chứa vật liệu v.v
5. Tổ chức thiết kế và xây dựng hệ thống cung cấp điện, nước phục vụ
thi công và sinh hoạt trên công trường. Thiết kế và xây dựng hệ thống
đường giao thông tạm trên công trường để vận chuyển và cung cấp vật
tư phục vụ cho thi công.
6. Thiết kế và tổ chức xây dựng các xưởng sản xuất phụ trợ, các trạm
gia công bán thành phẩm phục vụ công tác thi công.
12
10/16/2017
7
Tùy theo thiết kế tổ chức thi công có tính chất “chỉ đạo” hay “cụ thể” mà
quy định các chi tiết khác nhau:
 Thuyết minh
 Tiến độ
13
7. Thiết kế bố trí tổng mặt bằng thi công.
8. Cơ cấu bộ máy quản lí chỉ đạo thi công, quản lý hành chính và
phương tiện văn phòng trên công trường, công trình.
9. Lập các loại kế hoạch: tiền vốn, vật tư, nhân lực, máy móc thiét bị và
các thủ tục khác liên quan đến công tác xây dựng nếu cần.
3.1. Cơ giới hóa thi công, tự động hoá sản xuất, tổ
chức lao động khoa học
 Mục đích:
 Rút ngắn thời gian xây dựng.
 Nâng cao chất lượng công trình.
 Giúp người lao động thoát khỏi lao động nặng nhọc để nâng
cao năng suất lao động.
 Đảm bảo an toàn lao động và giảm rủi ro trong sản xuất.
 Bảo vệ môi trường.
14
3. NHỮNG NGUYÊN TẮC CHÍNH TRONG
TỔ CHỨC THIẾT KẾ THI CÔNG
10/16/2017
8
3.2. Hiện nay, ở nước ta, vấn đề cơ giới thi công rất
hạn chế
 Nguyên nhân:
 Máy móc thiết bị phục vụ cho cơ giới hóa thi công rất thiếu, do
đó việc lựa chọn máy khó phù hợp.
 Công nghệ thi công lạc hậu, chưa phát triển hoà nhập với thế
giới.
 Vật liệu xây dựng cũng khan hiếm nên cũng dẫn đến giá thành
cao.
 Trình độ sử dụng máy cho công nhân còn thấp nên năng suất
máy chưa đạt được yêu cầu của định mức đã đề ra.
 Tất cả những điều trên dẫn tới các tổ chức thi công của các
cán bộ kỹ thuật chưa thật hợp lý và chưa đáp ứng việc cơ giới
hóa thi công.
15
3.3. Phương hướng
 Trong thiết kế:
 Thiết kế hợp lý, sử dụng vật liệu địa phương, sản
xuất vật liệu tại chỗ.
 Nghiên cứu áp dụng kết cấu mới tiên tiến: Bê tông
ứng suất trước, kết cấu bằng vật liệu mới, vật liệu
cường độ cao, vật liệu nhẹ: 3D, composite 
16
10/16/2017
9
 Trong thi công:
 Tăng cường công nghệ hóa, hiện đại hóa.
 Tăng cường công nghệ hóa, hiện đại hóa, cơ giới
hóa các công tác để tăng năng suất, rút ngắn thời
gian thi công, hạn chế các công tác, các phương
pháp thủ công.
 Áp dụng phương pháp mới: phương pháp Top down
(to bottom), tường trong đất, cốp pha trượt, nâng
sàn, lắp ghép.
17
 Giảm chi phí gián tiếp, hành chính:
 Đơn giản hóa các thủ tục, giảm các phòng ban, bộ
phận gián tiếp, công tác gián tiếp.
 Nâng cao chất lượng quản lý giám sát, thực hiện qui
trình ISO, kiểm toán, đấu thầu trong xây dựng cơ
bản.
18

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_to_chuc_thi_cong_chuong_1_khai_quat_ve_to_chuc_xay.pdf