Bài giảng Nghiên cứu tính khả thi của du lịch sinh thái

, kiến trúc và xây dựng bền vữngĐầu tư nguồn lựcTổng công ty Tài chính Quốc tếthúc đẩy phát triển bền vững khu vực tư nhân tại các thị trường mới nổi:1) cung cấp dài hạn / vốn chủ sở hữu, 2) huy động vốn từ các nguồn khác3) cung cấp dịch vụ tư vấnthúc đẩy phát triển khu vực tư nhân trong nước có thu nhập thấp hỗ trợ đầu tư khách sạn hỗ trợ kỹ thuật để bổ sung cho đầu tư4. TÍNH KHẢ THI CỦA DU LỊCH SINH THÁI TẠI VÙNG HOANG DÃ SREPOK4.4. Kiến nghị cho Du lịch sinh thái dựa vào cộng đồngHai lựa chọn cho sự tham gia của cộng đồng trong MPF được đề nghị: 	Nhà lều sinh thái riêng sử dụng các cộng đồng địa phương xung quanh MPF; 	2. Cá nhân hoặc các cộng đồng địa phương bán các sản phẩm (thủ công mỹ nghệ, sản xuất) và dịch vụ (hướng dẫn viên) hoặc điều hành và kiểm soát các doanh nghiệp du lịch của mình.4. TÍNH KHẢ THI CỦA DU LỊCH SINH THÁI TẠI VÙNG HOANG DÃ SREPOK4.4. Kiến nghị cho Du lịch sinh thái dựa vào cộng đồng4.4.1. Nhà lều sinh tháiNhà lều sinh tháicung cấp công ăn việc làmcác dịch vụ hỗ trợCộng đồngBên ngoàiLao động chuyên mônLao động quản lý4. TÍNH KHẢ THI CỦA DU LỊCH SINH THÁI TẠI VÙNG HOANG DÃ SREPOK4.4. Kiến nghị cho Du lịch sinh thái dựa vào cộng đồng4.4.2. Doanh nghiệp Quy mô nhỏ và Siêu nhỏ và các đối tácCá nhân hoặc các cộng đồng địa phương bán các sản phẩm hoặc hoạt động kinh doanh riêng của họ có thể mang hình thức sau đây:1. Cá nhân địa phương sản xuất và bán hàng thủ công mỹ nghệ cho khách truy cập trực tiếp hoặc thông qua các doanh nghiệp du lịch hoặc nhà lều sinh thái, thường tạo hiệu quả quy mô nhỏ lan rộng lợi ích trong cộng đồng 2. Doanh nghiệp du lịch tư nhân (nội bộ hay bên ngoài) được cấp một nhượng bộ của cộng đồng để hoạt động trở lại với một lệ phí và một phần doanh thu 3. Cá nhân với mối liên kết cho cộng đồng rộng lớn hơn, điều hành các doanh nghiệp du lịch nhỏ bé của mình, với sự thành công phụ thuộc vào mức độ kỹ năng và kiến thức du lịch (quan trọng xem xét trong giai đoạn đào tạo) 4. Sở hữu cộng đồng và điều hành doanh nghiệp - có thể bị thiếu sự tiếp cận, kỹ năng, tổ chức, và khuyến khích có thể được khắc phục bằng cách hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau theo thời gian.4. TÍNH KHẢ THI CỦA DU LỊCH SINH THÁI TẠI VÙNG HOANG DÃ SREPOK4.4. Kiến nghị cho Du lịch sinh thái dựa vào cộng đồng4.4.3. Kết luận Có một nhu cầu được xác định trên thị trường cho nhà nghỉ hoang dã sang trọng cao cấp ở Campuchia. Việc thiếu các sản phẩm phát triển và hấp dẫn lấy đi khả năng cung cấp một cái gì đó ngoài Angkor Wat, Phnom Penh, và Sihanoukville.Những kinh nghiệm ở Siem Reap với một số khách sạn và các tổ chức cho thấy rằng có những thị trường khách du lịch cao cấp hiện đang đến với CampuchiaCộng đồng các bên liên quan xác định sự sẵn sàng của họ để hỗ trợ sự phát triển của du lịch sinh thái trong MPF, cung cấp một số điều kiện được đáp ứng. Năng lực địa phương trong du lịch sinh thái sẽ cần phải được xây dựng để đảm bảo rằng các cộng đồng nhận thức đầy đủ những khía cạnh tích cực và tiêu cực của du lịch5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN 5.1.1. Đánh giá thị trường 5.1.2. Đánh giá của cộng đồng 5.1.3. Đánh giá môi trường 5.1.4. Đánh giá tài chính5.2. Quan hệ đối tác 5.2.1. WWF 5.2.2. Sở Du lịch 5.2.3. Cục Lâm nghiệp 5.2.4. Cộng đồng 5.2.5. Habitat Grup Empresarial 5.2.6. Khu vực Du lịch tư nhân 5.2.7. Cơ quan chính quyền tỉnh Mondulkiri5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.1.1. Đánh giá thị trường Phân tích sẽ cần xác định: Hồ sơ nhân khẩu học: tuổi, giới tính, giáo dục, trình độ, nước xuất xứ, quốc tịch. Động lực du lịch: Có khách đến để giải trí, kinh doanh, VFR? Tại sao họ đi du lịch? Đặc điểm tâm lý, thể chất, tình cảm, nhu cầu nghề nghiệp mà du khách tìm kiếm để thực hiện kỳ nghỉ của họ? Điểm đến: Những điểm nào du khách viếng thăm trong thời gian họ ở lại? Những kinh nghiệm và kiến thức gì họ đang tìm kiếm? Có phải họ quan tâm đến việc tăng hiểu biết sâu sắc hơn về động vật hoang dã, văn hóa địa phương, hoặc lịch sử địa phương, hoặc chỉ là khía cạnh kinh tế? họ sẽ lập kế hoạch gì để thực hiện trong chuyến viếng thăm của họ? Cung ứng ưu đãi: số lượng bao nhiêu và những dịch vụ được họ mua? Những loại tour du lịch được họ mua? Họ mua vé quốc tế hay địa phương? Những dịch vụ khác họ sử dụng? Họ có hài lòng với các dịch vụ mà họ đang mua? các mô hình chi tiêu của các thị trường nói riêng và tại các địa điểm cụ thể là gì? họ thường chi tiêu bao nhiêu? Thói quen du lịch: đoàn hoặc cá nhân độc lập? kích thước các nhóm? Có phải du khách đã từng đến địa điểm trước đó? Những thông tin hoặc phương pháp đặt phòng họ đã sử dụng? Những loại hình giao thông vận tải họ sử dụng để đến, và một lần tại điểm đến? Có bao nhiêu "lưu diễn" và trên một hành trình đi nhiều? Có bao nhiêu du khách mới đến địa điểm? 5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.1.2. Đánh giá của cộng đồng Tìm hiểu về tính khả thi của cộng đồng được quyết định bởi thái độ hiểu biết của cư dân hiểu với phát triển du lịch, có thể xảy ra tích cực và tiêu cực ảnh hưởng đến "chất lượng cuộc sống" của cư dân chủ nhà, và cơ sở bảo tồn của họ, xã hội, và các vấn đề kinh tế. Nó cũng đòi hỏi phải phân tích sự ưu tiên về du lịch của các bên liên quan, quan điểm của họ về ngành du lịch và bảo tồn đa dạng sinh học. Có sự tham gia đối thoại với các bên liên quan cộng đồng sẽ cho phép cộng đồng nói lên quan điểm của họ về các cơ hội và mối quan tâm để phát triển du lịch trong MPF.5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.1.3. Đánh giá môi trường	Những lĩnh vực trong tài liệu này bao gồm: • Các loài động thực vật, bao gồm cả mức độ lưu hành của chúng, hoặc tình trạng nguy cấp, đe dọa;• Chức năng của hệ sinh thái (ví dụ như các vùng đất ướt, khảm rừng, đồng cỏ, vv);• Vật lý cảnh quan (như hành lang sinh học, hệ thống núi);• Tài nguyên nước (sông, hồ, đầm phá, vùng nước lưu vực, vv);5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.1.4. Đánh giá tài chính Một kế hoạch tài chính 5 đến 10 năm của khu nghỉ mát sẽ được yêu cầu để đánh giá tính khả thi về tài chính của nhà lều sinh thái này Chuyên gia tư vấn có chuyên môn trong lĩnh vực quản lý tài chính sẽ yêu cầu phân tích của các hạng mục như dự đoán về: hiệu quả tài chính trong tương lai (trả về đầu tư, dòng tiền, bán hàng), chi phí vận hành, hiệu suất hoạt động trong tương lai, ước tính vào làm việc yêu cầu về vốn, đánh giá hàng tồn kho, kinh doanh và tài sản định giá, phân tích về nhu cầu thị trường và chiến lược lối vào, vốn đầu tư, dịch vụ cho vay và vốn (lại) cơ cấu lại. 5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.2. Quan hệ đối tác 5.2.1. WWF • Tìm thêm hỗ trợ tài chính cho dự• Giao tiếp, tạo mạng lưới với đối tác và nhà tài trợ nội bộ và bên ngoài về các hoạt động và kết quả dự án • Xây dựng các thủ tục, chính sách, quy định cho các hoạt động du lịch, cũng như hướng dẫn cho sự phát triển bền vững với các bên liên quan, làm theo hướng dẫn của chính phủ • Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cần thiết và xây dựng năng lực trong du lịch • Cung cấp giám sát dự án và đánh giá tất cả các liên doanh du lịch sinh thái và các hoạt động trong MPF • Quản lý và duy trì cơ sở hạ tầng du lịch liên quan trong MPF phù hợp với các đối tác ngoài khu vực trách nhiệm của chính phủ và tư nhân • Hỗ trợ tuyển dụng thích hợp, và quản lý các nhân viên cần thiết cho hoạt động du lịch như dự kiến trong MPF ví dụ một nhân viên Du lịch sinh thái để giữ liên lạc với cộng đồng, nhà đầu tư, của chính phủ, và WWF • Đầu vào, thiết kế và hỗ trợ để thành lập Ủy ban Khu du lịch hoang dã Srepok • Ra quyết định quản lý hằng ngày về các hoạt động liên quan đến hoạt động du lịch sinh thái thích hợp ngoài các trách nhiệm của các đối tác khu vực chính phủ và tư nhân • Giám sát phát triển du lịch và liên doanh, cung cấp thông tin cập nhật và báo cáo lên FA, các cộng đồng địa phương và các phòng ban. Cũng theo dõi các hoạt động như là một vòng phản hồi trong việc đánh giá hiệu suất và không tuân thủ các thỏa thuận / hợp đồng thuê nhà khai thác " • Xây dựng và thực hiện một cơ chế tài chính bền vững và chi phí và hướng dẫn chia sẻ lợi ích • Hỗ trợ xây dựng năng lực của FA về du lịch • Làm việc với các cộng đồng để hỗ trợ họ trong việc hội nhập khu vực kế hoạch tổng thể du lịch trở thành Kế hoạch phát triển của xã, bằng cách sử dụng Ban Chấp hành chính quyền địa phương như là phương tiện mà qua đó các kế hoạch này được tổ chức và tích hợp.5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.2. Quan hệ đối tác 5.2.2. Sở Du lịch• Tạo thuận lợi cho các cuộc thảo luận ở mọi cấp của chính phủ về chiến lược phát triển du lịch sinh thái và quản lý bảo vệ rừng Mondulkiri• Dẫn đầu về sáng kiến để cải thiện du lịch và phát triển du lịch sinh thái trên địa bàn tỉnh• Hành lang chính quyền trung ương để bố trí kinh phí từ ngân sách quốc gia nhằm thúc đẩy phát triển du lịch sinh thái trên địa bàn tỉnh thông qua một trung tâm thông tin tài liệu của tỉnh,, vv• Cung cấp hỗ trợ cũng như chỉ đạo các quy trình phê duyệt cho các đề xuất dự án du lịch cộng đồng• Chứng thư mục đích để các nhà tài trợ cho các đề xuất liên quan đến phát triển du lịch sinh thái, quản lý trong khu bảo vệ rừng Mondulkiri • Tuyển dụng và quản lý tất cả các nhân viên cần thiết cho hoạt động du lịch DOT• Phối hợp với chính quyền địa phương và các tổ chức có thẩm quyền khác để chuẩn bị kế hoạch phát triển cho việc bảo tồn các khu du lịch, trung tâm du lịch, khu du lịch khác dưới sự giám sát của mình.• Giám sát các hoạt động dịch vụ của dịch vụ du lịch như khu du lịch và dịch vụ vận tải• Phối hợp với các nhà đầu tư để phát triển du lịch.5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.2. Quan hệ đối tác 5.2.3. Cục Lâm nghiệp• Quản lý và duy trì cơ sở hạ tầng du lịch trong MPF một cách phù hợp và liên quan đến cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch và quản lý cả hai khu vực bảo vệ và du lịch, ví dụ: đường giao thông• Cấp phép cho phát triển cơ sở hạ tầng du lịch trong MPF• Phát hành giấy phép khai thác và cho thuê đối với nhà đầu tư, và đánh giá hiệu suất và sự tuân thủ của họ để chính sách, quy định, quy tắc ứng xử, vv, và nếu cần thiết thu hồi giấy phép hoạt động, cho thuê, vv• Chỉ đạo việc phê duyệt chủ trương chia sẻ lợi ích được phát triển bởi Cục Lâm nghiệp, Habitat,• Chỉ đạo việc phê duyệt các khu du lịch nêu trong kế hoạch quản lý• Cung cấp đầu vào vào sự phát triển và thực hiện cơ chế tài chính bền vững và chi phí và hướng dẫn chia sẻ lợi ích, Ủy ban Du lịch và các quỹ cộng đồng• Nhập vào một Ủy ban Du lịch khu vực hoang dã Srepok • Nhập vào một cơ chế tài chính bền vững và chi phí và lợi hướng dẫn chia sẻ lợi ích.5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.2. Quan hệ đối tác 5.2.4. Cộng đồng• Tích cực tham gia vào phát triển và thực hiện cơ chế tài chính bền vững và chi phí và hướng dẫn chia sẻ lợi ích, Ủy ban Du lịch và các quỹ cộng đồng• Xác định các thành viên của cộng đồng để tham gia trực tiếp và gián tiếp trong ngành du lịch• Tham gia vào quy hoạch, thực hiện và giám sát phát triển du lịch trong MPF• Thành lập các hiệp định và hướng dẫn giữa các cộng đồng và nhà đầu tư du lịch trước khi hoạt động và phát triển du lịch. Các thỏa thuận và hướng dẫn này được trình bày trong phần tiếp theo - Mục 5.5.3 Ủy ban Du lịch, và 5.5.3.1 Quỹ Du lịch cộng đồng.5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.2. Quan hệ đối tác 5.2.5. Habitat Grup Empresarial• Xây dựng và thực hiện các chiến lược tiếp thị du lịch cho khu nghỉ mát. Đầu vào và đồng quản lý một chiến lược tiếp thị cho các MPF• Thiết kế và thiết lập một Ủy ban Du lịch khu vực hoang dã Srepok • Hợp tác thiết kế cơ sở hạ tầng du lịch• Mua một công ty để quản lý các hoạt động của nhà lều sinh thái này. Giám sát và kiểm tra các nhà thầu bao gồm tuyển dụng, điều khoản hợp đồng về tài liệu tham khảo và điều kiện• Sử dụng người dân địa phương nơi có thể, và tuân thủ các Uỷ ban cộng đồng và Quỹ hướng dẫn cho việc chia sẻ lợi ích công bằng. Đầu vào thành một cơ chế tài chính bền vững và chi phí và hướng dẫn cho việc chia sẻ lợi ích.5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.2. Quan hệ đối tác 5.2.6. Khu vực Du lịch tư nhân• Tiếp thị, đóng gói và bán sản phẩm hoặc tour• Sắp xếp hậu cần cho khách du lịch• Tìm nguồn sản phẩm có sẵn và thiết thực, trực tiếp từ cộng đồng• Tuân thủ Ủy ban cộng đồng và Quỹ hướng dẫn cho việc chia sẻ lợi ích công bằng• Đầu vào và đồng ý với một cơ chế tài chính bền vững, và hướng dẫn chia sẻ lợi ích chi phí5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.2. Quan hệ đối tác 5.2.7. Cơ quan chính quyền tỉnh Mondulkiri• Tuân thủ và thực hiện theo quy định và hướng dẫn về tiêu chuẩn phát triển du lịch và chia sẻ lợi ích của Ủy ban Du lịch• Chỉ đạo và hỗ trợ cho việc tạo thuận lợi cho các nhà đầu tư trên địa bàn tỉnh• Bảo đảm rằng các tiêu chuẩn hướng dẫn cho phát triển du lịch và tham vấn cộng đồng là đầy đủ và minh bạch• Bảo đảm đầu tư theo dõi và tuân thủ những nguyên tắc và tiêu chuẩn và đầu tư phù hợp với kế hoạch phát triển kinh tế cộng đồng và tỉnh	 5. GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN5.2. Quan hệ đối tác Doanh nghiệp du lịch- Sản phẩm và khách hàng- Kinh nghiệm hoạt động- Mạng lưới doanh nghiệp và xúc tiến- Nhà điều hành tourWWF- Sự bảo vệ, bảo tồn MPF- Hỗ trợ kỹ thuật- Tạo thuận lợi cho đối tác trong và ngoài nước- Kiểm tra và đánh giá dự ánCộng đồng- Sở hữu và hỗ trợ dự án- Kiến thức về địa phương- Dịch vụ- Nguồn lực (Nhân lực và tài nguyên thiên nhiên)Habitat- Xây dựng năng lực điểm đến- Tiếp thị- Làm việc với các bên đối tác- Cố vấn quản lý cho khu nghỉ mát- Thuê người địa phương nếu có thểBộ phận công cộng- Tài chính- Quản lý khu nghỉ mát- Hỗ trợ- Hướng dẫn- Cố vấn kỹ thuật- Xây dựng năng lực điểm đến- FA, DoT, Provincial, GovtMối quan hệ đối tác về du lịch sinh thái tại MPF6. GIAI ĐOẠN TỔ CHỨC THỰC HIỆN6.1. Giai đoạn 1 – Cơ sở 6.1.1. Đánh giá 6.1.2. Kế hoạch quản lý du lịch sinh thái 6.1.3. Thủ tục giám sát và đánh giá 6.1.4. Nâng cao nhận thức du lịch 6.1.5. Tăng cường thể chế 6.1.6. Kế hoạch và Quy hoạch Phát triển địa điểm 6.1.6.1 Khu Du lịch sinh thái Anchor 6.1.6.2 Khu du lịch sinh thái Đại trung sinh 6.1.6.3 Khu du lịch sinh thái bảo tồn6.2. Giai đoạn 2 - Chuẩn bị 6.2.1. Phát triển Nhà lều sinh thái 6.2.2. Tìm nguồn cung ứng nguồn nhân lực và đào tạo 6.2.3. Uỷ ban Du lịch cộng đồng 6.2.4. Quỹ du lịch Cộng đồng 6.2.5. Xây dựng năng lực và vận động6.3. Giai đoạn 3 - Thực hiện 6.3.1. Sự điều hành tour và thành lập sản phẩm 6.3.2. Thiết lập mạng lưới6. GIAI ĐOẠN TỔ CHỨC THỰC HIỆN6.1. Giai đoạn 1 – Cơ sởNâng cao nhận thức du lịchThủ tục giám sát và đánh giáQuản lý du lịch sinh tháitính khả thi nhà lều sinh thái Nhận thức du lịchGiám sát và đánh giáKế hoạchĐánh giáTăng cường thể chếThể chếPhát triển địa điểmKế hoạch và Quy hoạch6. GIAI ĐOẠN TỔ CHỨC THỰC HIỆN6.2. Giai đoạn 2 - Chuẩn bị1234Phát triển Nhà lều sinh tháiTìm nguồn cung ứng nguồn nhân lực và đào tạoUỷ ban Du lịch cộng đồngQuỹ du lịch Cộng đồngTEXTXây dựng năng lực và vận động56. GIAI ĐOẠN TỔ CHỨC THỰC HIỆN6.3. Giai đoạn 3 - Thực hiệnSự điều hành tour và thành lập sản phẩm sản phẩm du lịch được hoàn thành và sẵn sàng cho khách du lịchđiều hành tour du lịch phối hợp với cộng đồng để hoàn thiện sản phẩm và phát triển một gói phần mềm hoặc trọn gói để bán cho khách hàngTrách nhiệm và vai trò của các nhà điều hành và cộng đồng cũng cần phải được thiết lập.Thực hiệnThiết lập mạng lưới dựng mạng lưới với doanh nghiệp và các cộng đồng khác để tối đa hóa xúc tiến và hỗ trợ cộng đồng xây dựng mạng lưới với các cộng đồng kháctham dự các cuộc họp hoặc hội thảo liên quan7. Tài liệu tham khảoDenman, R (2001) Hướng dẫn phát triển du lịch sinh thái dựa trên cộng đồng. Tổ chức WWF quốc tế. Công ty du lịch, .Habitat Grup Empresarial (2006). Habitat Proyecta. Habitat Grup Empresarial, Tây Ban Nha.Habitat Grup Empresarial (2006b). Nhà lều sinh thái khu hoang dã Srepok, Cambodia. Habitat Grup Empresarial, Tây Ban Nha.Koch, E. & and Massyn, P. J. (forthcoming). Khu lưu trú dành cho các đoàn tham quan săn bắn và Phát triển nông thôn bền vững: Bài học từ sáu tình huống nghiên cứu ở Miền Nam Châu Phi và đề xuất phương án mở rộng chúng đến khu vực khác.SNV (2006) Báo cáo Hội thảo Chiến lược phát triển du lịch sinh thái cùng Đông Bắc Cambodia, Tỉnh Kratie 12-13 tháng 7, 2006.PATA (2006). Báo cáo của Chủ tịch PATA. Ủy ban du lịch bền vững, PATA. Pattaya, Thailand, 22 tháng 4 năm 2006.WTO (2007) Xu hướng thị trường du lịch, Châu Á, Báo cáo năm 2006. Tổ chức du lịch thế giới, Madrid, Tây Ban Nha.Phụ lụcPhụ lục 1 – Kết quả SWOTĐiểm mạnhMôi trường sống của chimSông Srepok, thác và núi đá ở một vài nơiĐảoBiển và cátĐộng vật – khỉ voi, bò rừng, hổ (số 1)Bơi bè và xuồng trên sôngCá heo ở SrepokViếng thăm ngôi lằng bản địaPhong tục truyền thốngNghệ thuật truyền thốngVăn hóa bản địaĐồng cỏ thảo nguyênCon người than thiện, lương thiện và hiếu kháchCáẨm thực truyền thốngNhiều cây và bong râmCác hoạt động giải trí và dã ngoại ngoài trờiKhông khí trong lànhAn toàn và an ninh tốtHỗ trợ của chính quyền dành cho cộng đồngSự phân chia ranh giới rõ ràng với WPFSụ thừa nhận của chính quyền về phân chia ranh giớiThỏa thuận hợp tác với WWF, tư nhân và cộng đồngPhụ lụcPhụ lục 1 – Kết quả SWOTĐiểm yếuKhông có đường lớn, không thể tiếp cậnMột số cộng đồng không hiểu về du lịch hoặc bị giới hạn về kiến thứcViệc thi hành luật còn giới hạn, không hiệu quả (Số 1)Thiếu sự hợp tác giữa chính quyền, tổ chức phi chính phủ và cộng đồngKhông có hướng dẫn, luật du lịch sinh thái hay chính sách ở cấp động quốc gia và tỉnh, không có kế hoạch du lịch sinh thái (số 3)Cộng đồng thiếu khả năng quản lý tài nguyên thiên nhiênThiếu vốn, nguồn lực và kieens thức về du lịch (Số 2)Không có kinh nghiệm về du lịch sinh tháiKhông có nhiều sự thay thế về nguồn thu nhập, tình trạng nghèo nànThiếu kỹ năng giao tiếp và ngôn ngữThiếu kỹ năng kinh doanh du lịchKhông có luật hay bộ công cụ giám sát để chính quyền địa phườn có thể quản lý hay khởi động du lịchTrường trung học cấp tỉnh và huyệnThiếu bồi dưỡng nhân tàiPhụ lụcPhụ lục 1 – Kết quả SWOTCơ hộiCon đường kết nối Snoul lên tỉnh sẽ hoàn thành sớmSự hỗ trợ của WWF và chính phủNhiều khách du lịch đếnAn toàn và an ninh tốtLuật để thiết lập CBNRMHỗ trợ của tất cả cơ quan hữu quanTạo thu nhập từ du kháchCơ hội tăng đầu tư vào tỉnhĐất tốt để tiến hành canh tác nông nghiệpTình trạng bảo tồn tốt hơn trươc đây, vì vậy dễ thu hút du kháchPhụ lụcPhụ lục 1 – Kết quả SWOTMối đe dọaSăn băn bất hợp pháp (Số 1 tại các lằng/xã là một vấn đề nhưng cấp tỉnh lại không nhận ra)Lũ lụtCháy rừngĐốn gỗ bất hợp phápCâu cá quá nhiều hoặc câu cá bất hợp phápLấn đất (Số 2 Ở cấp tỉnh là một vấn đề nhưng các làng xã không nhận ra)Thuốc nổÔ nhiễm nướcTúi nhựa, rác thảiÔ nhiễm gây hại đến sức khỏeKhai mỏChất độc diệt cáDu lịch sexXung đột lợi ích phân chia từ du lịch sinh thái (người ngoài cuộc, tư nhân, cộng đồng và chính phủ)Dịch bệnh và sức khỏe (bên trong và bên trong) (HIV)Hành vi không phù hợp từ du khách và xung đột văn hóaPhụ lụcPhụ lục 2 – Hội thảo chiến lược SWOTChiến lượcThiết lập công đồng bảo vệ cuộc sống hoang dãThiết lập mạng lưới cộng đồng song Srepok và hợp tác với Việt NamHợp tác với các cơ quan cùng cấp để bảo vệ thế giới hoang giã và tài nguyên thiên nhiênĐẩy mạnh văn hóa và truyền thống của cộng động bản địaNâng cao sinh kế của người dân địa phương thông qua đồ thủ công mỹ nghệ, nông nhiệp và cơ hội nghề nghiệpTăng cường nhận thức về tài nguyên thiên nhiên và khu vực bảo tồnCải thiện kỹ thuật nông nghiệpChiến lược WOXúc tiến điểm đến du lịch đến với du kháchCung cấp khuyến thưởng cho nhà đầu tưPhát triển một đề xuât lên WWF về hỗ trợ kỹ thuật và tài chính cho du lịch sinh tháiLiên kết nông nghiệp với du lịchPhụ lụcPhụ lục 2 – Hội thảo chiến lược SWOTChiến lược STThúc đẩy thi hành luật NRMBảo vệ môi trườngBảo vệ chống lại du lịch sexXây dựng năng lực điểm đếnPháp triển hướng dẫn phân chia lợi ích công bằngChiến lược WTThực hiện các buổi họp/ tư vấn cho dân làngĐẩy mạnh thi hành luậtPhát triển nguồn nhân lực/ xây dựng năng lực điểm đến du lịchHợp tác với chính quyền địa phươngTìm kiếm sự giúp đỡ từ những người ngoài cuộc cũng như tổ chưc phi chính phủ và bộ phận tư nhânTìm kiếm nguồn thu nhập thay thế hoặc sinh kếXây đườngTrao quyền cho cộng đồngCông bằng trong phân chia lợi ích từ du lịch sinh thái và khuyến khích các bên tham giaHợp tác với các cơ quan cùng cấp để chấm dứt các hoạt động bất hợp phápThu dọn và làm đẹp các ngôi làngĐẩy mạnh an toàn và an ninh/ đẩy mạnh trật tự xã hộiDừng các hoạt động lấn đất, chặt phá rừng bất hợp pháp gần những điểm du lịchDu lịch Campuchia qua hình ảnhPhụ lục