Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương X: Kiểm tra chiến lược

MỤC TIÊU CHƯƠNG X
 Biết qui trình để thực hiện kiểm tra chiến lược.
 Biết các loại hình kiểm tra chiến lược.
 Biết các tiêu chí để kiểm tra chiến lược.
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
 Kiểm tra chiến lược liên quan đến những công việc
sau :
 Kiểm tra các điều kiện cơ sở của chiến lược.
 Đo lường kết quả thực hiện với tiêu chuẩn.
 Đưa ra các điều chỉnh để đảm bảo kết quả thực hiện
phù hợp với chiến lược.
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
1. Qui trình để thực hiện việc kiểm tra
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
Xác định
nội dung 
kiểm tra
Đề ra
tiêu chuẩn
kiểm tra
Đo lường
kết quả
đạt được
So sánh
kết quả
với tiêu chuẩn
Xác định
nguyên nhân
sai lệch
Đưa ra
biện pháp
điều chỉnh
2. Xác định nội dung kiểm tra
2.1. Xem xét lại các điều kiện cơ sở của chiến lược
 Xem xét lại những thay đổi về kinh tế, chính phủ, 
nhu cầu, xã hội và công nghệ để điều chỉnh lại ma 
trận EFE.
 Xem xét lại những thay đổi về hoạt động quản lý, 
sản xuất, marketing, R&D, thu mua để điều chỉnh lại
ma trận IFE.
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
2.2. Đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp
và các bộ phận
 Đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp
 ROI, ROE, ROS, EPS.
 Thị phần.
 Tăng trưởng doanh thu.
 Tăng trưởng tài sản.
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
 Đo lường kết quả hoạt động của bộ phận
 Kiểm tra kết quả : Đo lường kết quả đạt được của bộ
phận.
 Kiểm tra cách thực hiện : phương pháp thực hiện so 
với chính sách, quy định, thủ tục và các yêu cầu quản lý
( ISO 9000, ISO 1400, kiểm toán) . 
 Kiểm tra đầu vào : đo lường việc sử dụng các nguồn
lực như con người, vật liệu, máy móc.
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
3. Đề ra tiêu chuẩn kiểm tra : 
 Tiêu chuẩn kiểm tra thường là các mục tiêu.
 Khi đề ra tiêu chuẩn phải chú ý các yêu cầu :
 Tiêu chuẩn phải cụ thể. 
 Tiêu chuẩn đo lường được.
 Tiêu chuẩn phải khả thi.
 Tiêu chuẩn có giới hạn sai lệch cho phép. 
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
4. Đo lường kết quả thực hiện
 Đo lường kết quả thực hiện của doanh nghiệp và
các bộ phận
 ROI, ROE, ROS, EPS.
 Thị phần.
 Tăng trưởng doanh thu.
 Tăng trưởng tài sản.
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
5. So sánh kết quả thực hiện với tiêu chuẩn
 Xác định sai lệch giữa kết quả thực hiện và tiêu
chuẩn
 Nếu sai lệch nằm trong giới hạn thì chấp nhận kết
quả.
 Nếu sai lệch vượt giới hạn phải tìm nguyên nhân
dẫn đến sai lệch.
6. Xác định nguyên nhân
 Các nguyên nhân có thể dẫn đến sai lệch giữa kết
quả và tiêu chuẩn gồm : 
 Phân tích và dự báo môi trường không chính xác. 
 Tiêu chuẩn và mục tiêu chưa phù hợp.
 Tổ chức không hỗ trợ cho thực hiện chiến lược.
 Thiếu hụt các nguồn lực cần thiết. 
 Các hoạt động thực hiện chưa hiệu quả.
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG X 
KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC
7. Đưa ra biện pháp điều chỉnh
 Tùy theo nguyên nhân tiến hành đưa ra hoạt động
điều chỉnh. 
 Điều chỉnh phải đảm bảo đưa ra hành động khắc
phục và hành động phòng ngừa trong thời gian tới.