Giáo trình Lập luận và phân tích dự án (Phần 2)

ằm thực hiệ thắng lợi mục tiêu của dự án. Tuy nhiên, giữa họ thường nảy 
sinh mâu thuẫn về vấn đề nhân sự, chi phí, thời gian và mức độ thoả mãn các yêu 
cầu kỹ thuật. 
II. Nội dung của quản lý dự án đầu tư 
1. Quản lý vĩ mô và quản lỹ vi mô đối với các dự án đầu tư 
1.1. Quản lý vĩ đối với dự án 
Quản lý vĩ mô hay quản lý Nà nước đối với dự án đầu tư bao gồm tổng thể 
các biện pháp vĩ mô tác động đến các yếu tố của quá trình hình thành, thực hiện 
và kết thúc dự án. 
Trong quá trình triển khai dự án, Nhà nước mà đại diện là các cơ quan 
quản lý Nhà nước về kinh tế luôn theo dõi chặt chẽ, định hướng và chi phối hoạt 
động của dự án nhằm đảm bảo cho dự án đóng góp tích cực vào việc phát triển 
kinh tế - xã hội. Những công cụ quản lý vĩ mô chính của Nhà nước để quản lý dự 
án bao gồm các chính sách, kế hoạch, quy hoạch như chính sách về tài chính, 
tiền tệ, tỉ giá, lãi suất, chinh sách đầu tư, chính sách thuế, hệ thống luật pháp, 
những quy định về chế độ kế toán, bảo hiểm, tiền lương ... 
1.2. Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án 
Quản lý dự án ở tầm vi mô là quản lý các hoạt động cụ thể của dự án. Nó 
bao gồm nhiều khâu công việc như lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát, ... các 
hoạt động dự án. Quản lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề như quản lý thời gian, 
chi phí, nguồn vốn đầu tưu, rủi ro, quản lý hoạt động mua ban ... Quá trình quản 
lý được thực hiện trong suốt các giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn vận 
hành các kết quả của dự án. Trong từng giai đoạn, tuy đối tượng quản lý cụ thể 
có khác nhau nhưng đề phải găn bới ba mục tiêu cơ bản của hoạt động quản lý 
dự án là: thời gian, chi phí và kết quả kinh doanh. 
2. Lĩnh vực quản lý dự án 
Quản lý dự án bao gồm chín lĩnh vực chính cần được xem xét nghiên cứu 
(theo Viện nghiên cứu Quản trị dự án quốc tế (PMI)). 
Giáo trình lập và phân tích dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 90 
Theo đối tượng quản lý, quản lý dự án bao gồm các nội dung trong bảng 
sau: 
Bảng 8.1: Các lĩnh vực của quản lý dự án 
3. Quản lý theo chu kỳ của dự án 
Dự án là một thực thẻ thống nhất, thời gian thực hiện dài và có đooj bất 
định nhất định nên các tổ chức, đơn vị thường chia dự án thành một số giai đoạn 
để quản lý thực hiện. Mỗi giai đoạn được đánh dấu bởi việc thựuc hiện một hoặc 
nhiều công việc. Chu kỳ dự án xác định thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thúc và 
thời hạn thực hiện dự án. Chu kỳ dự án xác định những công việc nào sẽ được 
thực hiện trong từng pha và ai sẽ tham gia thực hiên. Nó cũng chỉ ra những công 
việc nào còn lại ở giai đoạn cuối sẽ thuộc và không thuộc phạm vi dự án. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những thay 
đổi. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những 
thay đổi. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những 
thay đổi. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những 
thay đổi. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những 
thay đổi. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những 
thay đổi. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những 
thay đổi. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những 
thay đổi. 
Lập kế hoạch tổng 
quan. 
 Lập kế hoạch 
 Thực hiện kế hoạch 
 Quản lý những 
thay đổi. 
 Chương 8. Một số nội dung về quản lý thực hiện dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 91 
Tuỳ theo mục đích nghiên cứu, có thể chia chu kỳ dự án thành nhiều giai 
đoạn khác nhau. Chu kỳ của một dự án sản xuất công nghiệp thông thường được 
chia thành 4 giai đoạn như trình bày trong hình: 
Hình 8.2: Các giai đoạn của chu kỳ dự án 
II. Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư 
1. Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 
Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án:Đây là mô hình 
quản lý dự án mà chủ đầu tư hoặc tự thực hiện dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự 
tổ chức giám sát và tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) hoặc chủ đầu tư lập ra 
ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện cc cơng việc dự n theo sự uỷ quyền. 
Mơ hình ny thường được áp dụng cho các dự án quy mô nhỏ, đơn giản về kỹ 
thuật và gần với chuyên môn của chủ dự án , đồng thời chủ đầu tư có đủ năng lực 
chuyên môn kỹ năng và kinh nghiệm quản lý dự án. Để quản lý chủ đầu tư được 
lập và sử dụng bộ máy có năng lực chuyên môn của mình mà không cần lập ban 
quản lý dự án. 
Xây dựng 
ý tưởng 
Giai đoạn 
phát triển 
Giai đoạn 
triền khai 
Giai đoạn 
kết thúc 
Giáo trình lập và phân tích dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 92 
Hình 8.3: Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 
2. Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án 
Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án: Hình thức này là mô hình tổ chức 
trong đó chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ 
nhiệm điều hành hoặc thuê tổ chức có năng lực chuyên môn để diều hành dự án. 
Chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực hiện dự án thì phải thuê tổ 
chức chuyên môn hoặc giao cho ban quản lý chuyên ngành làm chủ nhiệm điều 
hành dự án; chủ đầu tư phải trình người có thẩm quyền quyết định đầu tư phê 
duyệt tổ chức điều hành dự án. Chủ nhiệm điều hành dự án là một pháp nhân có 
năng lực và có đăng ký về tư vấn đầu tư và xây dựng. 
Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án này áp dụng cho những dự án có 
quy mô lơn, tính chất kỹ thuật phức tạp. Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án 
được biểu diễn dưới mô hình như trong hình: 
Tổ chức thực hiện 
dự án III 
Chủ đầu tư - Chủ dự án 
Tổ chức thực hiện 
dự án I 
Tổ chức thực hiện 
dự án II 
Chuyên gia quản lý 
dự án (cố vấn) 
 Chương 8. Một số nội dung về quản lý thực hiện dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 93 
Hình 8.4: Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án 
3. Hình thức chìa khoá trao tay 
Hình thức chìa khoá trao tay: Mô hình này là hình thức tổ chức trong đó 
nhà quản lý không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn 
là " chủ" của dự án. Hình thức chìa khoá trao tay được áp dụng khi chủ đầu tư 
được phép tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu thực hiện tổng thầu toàn bộ dự án 
từ khảo sát thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, xây lắp cho đến khi bàn giao công 
trình đưa vào khai thác, sử dụng. Tổng thầu thực hiện dự án có thể 
giao thầu lại việc khảo sát, thiết kế hoặc một phần khối lượng công tác xây lắp 
cho các nhà thầu phụ. 
Đối với các dự án sử dụng các nguồn vốn ngân sách Nhà nước, vốn tín 
dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước, khi áp 
dụng hình thức chìa khoá trao tay chỉ thực hiện đối với các dự án nhóm C, các 
trường hợp khác phải được Thủ tướng Chính phủ cho phép. Chủ đầu tư có trách 
nhiệm tổ chức nghiệm thu và nhận bàn giao khi dự án hoàn thành đưa vào sử 
dụng. 
Hình thức chìa khoá trao tay có dạng như hình: 
Thuê tư 
vấn 
Chủ nhiệm điều hành dự án 
Tổ chức thực hiện 
dự án I 
Tổ chức thực hiện 
dự án II 
Thuê tư 
vấn 
Chủ đầu tư - Chủ dự án 
Thuê nhà 
thầu A 
... Thuê nhà 
thầu B 
Giáo trình lập và phân tích dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 94 
Hình 8.5: Hình thức chìa khoá trao tay 
IV. Phương pháp lập kế hoạch và quản lý tiến độ dự án 
1. Mạng công việc 
a. Khái niệm và tác dụng 
Mạng công việc là kỹ thuật bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ 
mối quan hệ liên tục giữa các công việc đã được xác định cả về thời gian và thứ 
tự trước sau. Mạng công việc là sự nối kết các công việc và các sự kiện. 
 Tác dụng: 
- Phản ảnh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ, các công việc của dự 
án. 
- Xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành dự án trên cơ 
sở đó xác định các công việc găng và đường găng của dự án. 
- Là cơ sở để tính toán thời gian dự trữ của các sự kiện, các công việc. 
Chủ đầu tư - Chủ dự án 
Chọn tổng thầu (chủ 
nhiệm điều hành dự án) 
Thầu phụ 
Thuê tư vấn hoặc 
tự lập dự án 
Gói thầu n Gói thầu 1 Gói thầu 2  
 Chương 8. Một số nội dung về quản lý thực hiện dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 95 
- Nó cho phép xác định những công việc nào phải được thực hiện kết hợp 
nhằm tiết kiệm thời gian và nguồn lực, công việc nào có thể thực hiện đồng thời 
nhằm đạt được mục tiêu về ngày hoàn thành dự án. 
- Là cơ sở để lập kế hoạch kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ và điều 
hành dự án. 
 Để xây dựng mạng công việc cần xác định mối quan hệ phụ thuộc lẫn 
nhau giữa các công việc dự án. Có một số loại quan hệ phụ thuộc chủ yếu giữa 
các công việc dự án như sau: 
+ Phụ thuộc bắt buộc là mối quan hệ phụ thuộc bản chất, tất yếu (chủ yếu 
là tất yếu kỹ thuật) giữa các công việc dự án, ở đây có bao hàm cả ý giới hạn về 
nguồn lực vật chất. 
+ Phụ thuộc tùy ý là mối quan hệ phụ thuộc được xác định bởi nhóm quản 
lý dự án. Mối quan hệ này được xác định dựa trên cơ sở hiểu biết thực tiễn về các 
lĩnh vực kinh tế - xã hội - kỹ thuật liên quan đến dự án và trên cơ sở đánh giá 
đúng những yếu tố rủi ro và có giải pháp điều chỉnh mối quan hệ cho phù hợp. 
+ Phụ thuộc hướng ngoại là mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc dự 
án với các công việc không thuộc dự án, là sự phụ thuộc của các công việc dự án 
với các yếu tố bên ngoài. 
b. Phương pháp biểu diễn mạng công việc 
Có hai phương pháp chính để biểu diễn mạng công việc. Đó là phương 
pháp "Đặt công việc trên mũi tên" (AOA - Activities on Arrow) và phương pháp 
"Đặt công việc trong các nút) AON - Activities on Node). Cả hai phương pháp 
này đều chung nguyên tắc là: Trước khi một công việc có thể bắt đầu thì tất cả 
các công việc trước nó phải được hoàn thành và các mũi tên được vẽ theo chiều 
từ trái sang phải, phản ánh quan hệ lôgic trước sau giữa các công việc nhưng độ 
dài mũi tên lại không có ý nghĩa. 
Phương pháp AOA: Xây dựng mạng công việc theo AOA dựa trên một 
số khái niệm sau: 
- Công việc (hành động - activities) là một nhiệm vụ hoặc nhóm nhiệm vụ 
cụ thể cần thực hiện của dự án. Nó đòi hỏi thời gian, nguồn lực và chi phí để 
hoàn thành. 
- Sự kiện là điểm chuyển tiếp đánh dấu một hay một nhóm công việc đã 
hoàn thành và khởi đầu của một hay một nhóm công việc kế tiếp. 
- Đường là sự kết nối liên tục các công việc tính từ sự kiện đầu đến sự kiện 
cuối. 
Về nguyên tắc, để xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA, mỗi 
công việc được biểu diễn bằng một mũi tên có hướng nối hai sự kiện. Để đảm 
bảo tính lôgic của AOA, cần phải xác định được trình tự thực hiện và mối quan 
Giáo trình lập và phân tích dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 96 
hệ giữa các công việc. Như vậy, theo phương pháp AOA, mạng công việc là sự 
kết nối liên tục của các sự kiện và công việc. 
Ví dụ: Xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA cho dự án đầu 
tư bao gồm những công việc như trong bảng 
Bảng 8.6: Công việc và thời gian thực hiện dự án 
Công việc 
Thời gian thực hiện 
(ngày) 
Công việc trước 
a 2 - 
b 4 - 
c 7 b 
d 5 a,c 
e 3 b 
Xây dựng mạng công việc theo AOA 
Hình 8.7: Xây dựng mạng công việc theo AOA 
Phương pháp AON: Xây dựng mạng công việc theo phương pháp AON 
cần đảm bảo nguyên tắc: 
- Các công việc được trình bày trên một nút (hình chữ nhật),. Những thông 
tin trong hình chữ nhật gồm tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc và độ dài 
thời gian thực hiện công việc. 
- Các mũi tên chỉ thuần túy xác định thứ tự trước sau của các công việc. 
- Tất cả các điểm trừ điểm cuối đều có ít nhất một điểm đứng sau. Tất cả 
các điểm trừ điểm đầu đều có ít nhất một điểm đứng trước. 
- Trong mạng chỉ có một điểm đầu tiên và một điểm cuối cùng. 
 Như vậy, theo phương pháp AON, mạng công việc là sự kết nối liên tục 
của các công việc. Trong quá trình xây dựng mạng công việc theo phương pháp 
d a 
b 
e 
c 
 Chương 8. Một số nội dung về quản lý thực hiện dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 97 
AOA cần chú ý một số quan hệ cơ bản như quan hệ "bắt đầu với bắt đầu", quan 
hệ "hoàn thành với hoàn thành", quan hệ "bắt đầu với hoàn thành" và quan hệ 
"kết thúc với bắt đầu". 
2. Phương pháp PERT/CPM 
Một trong những kỹ thuật cơ bản để quản lý tiến độ dự án là Kỹ thuật 
Tổng quan Đánh giá Dự án (PERT - Program Evaluation and Review Technique) 
và Phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM). 
Phương pháp đường găng (CPM) được công ty Dupont và Remington 
Rand phát triển trong cùng một thời kỳ để trợ giúp việc quản lý xây dựng và bảo 
trì các nhà máy hóa chất. Tuy có những nét khác nhau, như PERT giả định thời 
gian thực hiện các công việc thay đổi nhưng có thể tính được nhờ phương pháp 
xác suất còn CPM lại sử dụng các ước lượng thời gian xác định, nhưng cả hai kỹ 
thuật đều chỉ rõ mối quan hệ liên tục giữa các công việc, đều đặn đến tính toán 
đường găng, cùng chỉ ra thời gian dự trữ của các công việc. Do vậy, trong các 
sách báo khi đề cập đến phương pháp quản lý tiến độ thường viết đồng thời tên 
của hai phương pháp (PERT/CPM). Với mục đích chính là giới thiệu kỹ thuật 
quản lý tiến độ dự án nên phần dưới đây trình bày những nội dung cơ bản của hai 
phương pháp mà không đi sâu phân biệt sự khác nhau giữa hai phương pháp sử 
dụng để điều phối tiến độ. 
Về phương pháp thực hiện, có 6 bước cơ bản được áp dụng chung: 
1. Xác định các công việc (nhiệm vụ) cần thực hiện của dự án. 
2. Xác định mối quan hệ và trình tự thực hiện các công việc. 
3. Vẽ sơ đồ mạng công việc. 
4. Tính toán thời gian và chi phí cho từng công việc và sự kiện. 
5. Xác định thời gian dự trữ của các công việc và sự kiện. 
6. Xác định đường găng 
Xây dựng sơ đồ PERT/CPM: PERT là một mạng công việc, bao gồm các 
sự kiện và công việc. Theo phương pháp AOA, mỗi công việc được biểu diễn 
bằng một đoạn thẳng nối 2 đỉnh (sự kiện) và có mũi tên chỉ hướng. Các sự kiện 
được biểu diễn bằng các vòng tròn (nút) và được đánh số liên tục theo chiều từ 
trái sang phải và trên xuống dưới, do đó, đầu mũi tên có số lớn hơn đuôi mũi tên. 
Một sơ đồ PERT chỉ có một điểm đầu (sự kiện đầu) và một điểm cuối (sự kiện 
cuối). 
Phương pháp trình bày PERT: 
Hai công việc nối tiếp nhau. Công việc b chỉ có thể bắt đầu khi a hoàn 
thành. 
Giáo trình lập và phân tích dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 98 
Hai công việc hội tụ. Hai công việc a và b cùng hoàn thành tại sự kiện 3 
Hai công việc thực hiện đồng thời. Công việc a và b đều bắt đầu thực hiện 
từ sự kiện 2. 
Biến giả: Biến giả là một biến thể hiện một công việc không có thực, 
không đòi hỏi thời gian và chi phí để thực hiện nhưng nó có tác dụng chỉ rõ mối 
quan hệ giữa các công việc và sự kiện trong sơ đồ PERT. Ví dụ, biến X trong mô 
hình dưới cho biết công việc d chỉ được thực hiện khi cả hai công việc a và b đã 
hoàn thành. 
a 
b 
b 
a 
b 
a 
c a 
b 
d 
X 
 Chương 8. Một số nội dung về quản lý thực hiện dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 99 
Khi thiết lập sơ đồ mạng, gặp tình huống sử dụng biến giả, nếu không 
được chú ý đúng mức sẽ dẫn đến tình tràng vẽ sai và hậu quả là những nội 
dungquản lý dự án trên cơ sở sơ đồ mạng như quản lý nhân lực, chi phí ... cũng 
sẽ bị sai lệch. 
Sơ đồ PERT là cơ sở để xác định đường găng. 
Xác định đường găng: Đường găng là đường nối các sự kiện găng (hoặc 
công việc găng). Để quản lý tốt dự án, các công việc và sự kiện trên đường găng 
cần được quản lý chặt vì nếu bất cứ một công việc nào bị chậm trễ thì đều ảnh 
hưởng đến thời gian hoàn thành toàn dự án. 
3. Phương pháp biểu đồ GANNT 
Biểu đồ GANTT là phương pháp trình bày tiến trình thực tế cũng như kế 
hoạch thực hiện các công việc của dự án theo trình tự thời gian. Mục đích của 
GANTT là xác định một tiến độ hợp lý nhất để thực hiện các công việc khác 
nhau của dự án. Tiến độ này tùy thuộc vào độ dài công việc, những điều kiện 
ràng buộc và kỳ hạn phải tuân thủ. 
Cấu trúc của biểu đồ: 
- Cột dọc trình bày công việc, thời gian tương ứng để thực hiện từng công 
việc được trình bày trên trục hoành. 
- Mỗi đoạn thẳng biểu hiện một công việc. Độ dài đoạn thẳng là độ dài 
công việc. Vị trí của đoạn thẳng thể hiện quan hệ thứ tự trước sau giữa các công 
việc. 
Tác dụng và hạn chế của GANTT 
Biểu đồ GANTT có một số tác dụng sau: 
• Phương pháp biểu đồ GANTT dễ đọc, dễ nhận biết hiện trạng thực tế 
của từng nhiệm vụ cũng như tình hình chung của toàn bộ dự án. 
• Thông qua biểu đồ có thể thấy được tình hình nhanh chậm của các công 
việc, và tính liên tục của chúng. Trên cơ sở đó có biện pháp đẩy nhanh tiến trình, 
tái sắp xếp lại công việc để đảm bảo tính liên tục và tái phân phối lại nguồn lực 
cho từng công việc nhằm đảm bảo tính hợp lý. 
• Biểu đồ thường có một số ký hiệu riêng để nhấn mạnh những vấn đề liên 
quan đặc biệt đến công việc. 
• Đôi khi người ta xây dựng 2 sơ đồ GANTT: một cho thời gian triển khai 
sớm nhất và một cho thời gian triển khai muộn nhất. Để xây dựng sơ đồ GANTT 
triển khai muộn người ta xuất phát từ sơ đồ GANTT triển khai sớm. Các công 
việc có thể triển khai muộn nhưng thời gian bắt đầu và kết thúc dự án không 
được thay đổi. 
Hạn chế GANTT 
Giáo trình lập và phân tích dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 100 
• Đối với những dự án phức tạp gồm hàng trăm công việc cần phải thực 
hiện thì biểu đồ GANTT không thể chỉ ra đủ sự tương tác và mối quan hệ giữa 
các loại công việc. Trong nhiều trường hợp nếu phải điều chỉnh lại biểu đồ thì 
việc thực hiện rất khó khăn phức tạp. 
• Khó nhận biết công việc nào tiếp theo công việc nào khi biểu đồ phản 
ánh quá nhiều công việc liên tiếp nhau. 
Quan hệ giữa PERT và GANTT 
Do những lợi thế của sơ đồ GANTT nên trong nhiều trường hợp người ta 
chuyển PERT sang sơ đồ GANTT để tiện theo dõi. Từ sơ đồ PERT có thể 
chuyển trực tiếp thành sơ đồ GANTT hoặc thông qua sơ đồ PERT điều chỉnh. 
 Trong PERT điều chỉnh có nhiều nút (sự kiện) hơn vì mỗi công việc đều 
bắt đầu từ một nút riêng và kết thúc tại nút khác. Các mũi tên cho biết trình tự và 
độ dài của các công việc. Các đường đậm nét biểu hiện thời gian hoàn thành 
công việc các đường đứt nét biểu hiện độ trễ thời gian. 
 Từ PERT điều chỉnh vẽ được sơ đồ GANTT sau khi liệt kê tất cả các công 
việc cần thực hiện theo một trình tự nào đó. 
 Chương 8. Một số nội dung về quản lý thực hiện dự án 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 101 
Thực hành 
 Sử dụng phương pháp trong lập kế hoạch và quản lý tiến độ dự án. 
 Sử dụng phương pháp mạng công việc và PERT/CPM 
 Sử dụng phương pháp biểu đồ GANNT 
Câu hỏi 
1. Trình bày vai trò và đặc điểm quản lý dự án đầu tư? 
2. Trình bày nội dung của quản lý dự án đầu tư? 
3. Trình bày các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư? 
4. Trình bày phương pháp lập kế hoạch và quản lý tiến độ thực hiện dự 
án? 
Tài liệu tham khảo 
 Trường Cao đẳng nghề Nam Định 102 
Tài liệu tham khảo 
1. Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Đại học kinh 
tế quốc dân, Hà Nội, 2008 
2. Hoàng Việt, Giáo trình lập và phân tích dự án đầu tư phát triển nông 
nghiệp nông thôn, NXB Thống kê, Hà Nội, 2001 
3. Nguyễn Ngọc Mai, Lập và quản lý dự án đầu tư, NXB Giáo dục, Hà 
Nội, 2000 
4. Trần Minh Đạo, Giáo trình Marketing căn bản, NXB Đại học kinh tế 
quốc dân, Hà Nội, 2008 
5. Philip Kotler, Bàn về tiếp thị, NXB Trẻ, 2007 
6. Philip Kotler, Tiếp thị phá cách, NXB Trẻ, 2007 
7. Bùi Xuân Phong, Quản trị dự án đầu tư, Học viện công nghệ bưu 
chính viễn thông, Hà Nội, 2006 
8. Đỗ Trọng Hoài, Giáo trình quản trị dự án đầu tư, Trường Đại học Đà 
Lạt, 2002 
9. Paul A Samuelson, Wiliam D. Nordhalls, Kinh tế học (tập 1, 2), Tài 
liệu dịch, NXB Thống kê, 2001 
10. Nguyễn Đức Khương, Tổ chức soạn thảo và thẩm dịnh dự án đầu tư, 
NXB Giáo dục, 1993 
11. Nguyễn Xuân Thuỷ, Quản trị dự án đàu tư, NXB Chính trị quốc gia, 
Hà Nội, 1995 
12. Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động 
xã hội, Hà Nội, 2005 
13. Phan Đức Hiếu, Luật đầu tư năm 2005, NXB Giao thông vận tải, Hà 
Nội, 2006 
14. Giáo trình tài trợ dự án, Học viện ngân hàng, 2006