Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của các khách sạn 4 sao tại Thành phố Hải Phòng

Tóm tắt Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của các khách sạn 4 sao tại Thành phố Hải Phòng: ...50 tuổi Trên 50 tuổi Số lƣợ ng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % 1 1 Camela 01 0,8 31 25,6 44 36,7 37 30,6 8 6,3 2 2 Harbo u View 00 00 32 27,6 40 34,5 38 32,7 6 5.2 4 3 Hữu Nghị 02 1,4...lựa chọn cụ thể nhƣ sau: + Khách sạn Harbour View và khách sạn Hữu Nghị đánh giá dựa trên phƣơng pháp thang đo đánh giá đồ họa (có kèm theo trong phần phụ lục). + Khách sạn Camela và Làng Hƣớng Dƣơng đánh giá dựa trên phƣơng pháp cho điểm. 2.3.7. Đãi ngộ nhân lực Đãi ngộ vật chất Tiề...hân cần có để làm việc hiệu quả mà các nhà quản trị nhân lực cần nắm đƣợc, đó là: kiến thức, kỹ năng và thái độ. Chính vì vậy, việc đào tạo nên dựa vào ba yếu tố này để lập kế hoạch đào tạo cũng nhƣ xây dựng nội dung và phƣơng pháp đào tạo. Những yếu tố này đều có thể phát triển và cải thiện t...