Luận văn Quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa đậu nành tại công ty sữa đậu nành Việt Nam (vinasoy)

Tóm tắt Luận văn Quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa đậu nành tại công ty sữa đậu nành Việt Nam (vinasoy): ...h đánh giá hoạt động và thưởng phạt các thành viên kênh Trên cơ sở đánh giá các hoạt động của thành viên kênh, nhà sản xuất cần xây dựng các chính sách thưởng phạt phù hợp để động viên khen thưởng kịp thời các thành viên hoạt động tích cực và xử phạt nghiêm đối với các thành viên vi phạm ...hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Các khó khăn chủ yếu của các trung gian phân phối thường là do việc tiêu thụ chậm các sản phẩm của Công ty dẫn đến việc tồn đọng hàng hóa hoặc lạm phát của thị trường, có nhiều sản phẩm sữa để lựa chọn, sản phẩm của các đối thủ có giá cạnh tranh hơn, các sản p... Sản phẩm sữa đậu nành có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong những năm qua, theo kết quả nghiên cứu dự báo của EMI (2009), tốc độ tăng trưởng nhu cầu sữa đậu nành bình quân giai đoạn 2009 - 2014 được dự báo khoảng 7,7 %/năm. 18 b. Đánh giá các phân đoạn thị trường mục tiêu - Thị trườn...