Luận văn Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá hiệu quả hoạt động tại công ty cổ phần dệt may 29/3 Đà Nẵng

Tóm tắt Luận văn Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá hiệu quả hoạt động tại công ty cổ phần dệt may 29/3 Đà Nẵng: ...h hoạt động đổi mới: gồm 2 giai đoạn Giai đoạn đánh giá về nghiên cứu thị trường: tỷ lệ % doanh thu từ các sản phẩm mới, tỷ lệ % doanh thu từ các sản phẩm độc quyền, tung ra sản phẩm mới trước các đối thủ cạnh tranh và việc giới thiệu sản phẩm mới so với kế hoạch và giai đoạn đánh giá việc ...đáp ứng đơn đặt hàng là 100%; xây dựng và duy trì hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000; bảo đảm việc làm và đời sống cho người lao động; g thu nhập cho cán bộ công nhân viên; thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước và người lao động. (Nguồn: Báo cáo của Đại hội cổ đông... Phải có tầm nhìn và chiến lược cụ thể c. Tổ chức và nhân sự d. Hệ thống công nghệ thông tin phải thông suốt e. Phải thiết lập quy trình cụ thể để vận dụng Thẻ điểm cân bằng 3.2. XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY Trải qua các bước sau: Bước 1: Tuyên bố tầm nhìn, sứ mệnh, giá tr...