Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương VIII: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng

MỤC TIÊU CHƯƠNG VIII
 Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp đơn vị kinh
doanh.
 Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp bộ phận chức
năng.
 Biết các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.
 Biết các chiến lược cấp bộ phận chức năng.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
1.1. Ý nghĩa của chiến lược cấp đơn vị kinh
doanh
 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định : 
 Lợi thế cạnh tranh cho các SBU của công ty.
 Chiến lược cạnh tranh cho các SBU của công ty.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.2. Chiến lược cạnh tranh cấp SBU (Michael Porter)
Chi phí thấp nhất Khác biệt hóa
Tập trung vào
chi phí thấp nhất
Tập trung vào
Khác biệt hóa
Nguồn của lợi thế
Chi phí Khác biệt
Phạm
vi 
cạnh
tranh
Rộng
Hẹp
Người cung cấp
Chi phí tốt nhất
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.2.1. Chiến lược chi phí thấp nhất
 Đặc điểm
 Sản xuất sản phẩm với chi phí thấp hơn đối thủ.
 Sản xuất qui mô lớn, để khai thác lợi thế theo qui 
mô.
 Không tập trung tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm.
 Sản phẩm có thể đáp ứng nhiều phân khúc thị
trường. 
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.2.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
 Đặc điểm
 Sản xuất sản phẩm độc đáo hơn so với đối thủ.
 Được khách hàng đánh giá độc đáo hơn đối thủ ở các
khía cạnh như kiểu dáng, độ bền, công dụng, sự tin 
cậy.
 Sản phẩm phục vụ cho nhiều phân khúc thị trường
khác nhau. 
1.2.3. Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp
 Đặc điểm
 Sản xuất sản phẩm có chi phí thấp hơn đối thủ.
 Tập trung phục vụ một vài phân khúc thị trường.
 Sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng ở phân khúc
lựa chọn. 
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.2.4. Chiến lược tập trung dựa vào khác biệt hóa
 Đặc điểm
 Tập trung phục vụ một phân khúc thị trường lựa
chọn.
 Hiểu nhu cầu khách hàng và làm ra sản phẩm đặc
thù đáp ứng nhu cầu riêng biệt của khách hàng ở
phân khúc lựa chọn. 
 Sản xuất sản phẩm đặc thù về kiểu dáng, độ bền, 
công dụng.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.2.5. Chiến lược người cung cấp chi phí tốt nhất
 Đặc điểm
 Kết hợp giữa chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp nhất
với chiến lược khác biệt hoá.
 Đem đến cho khách hàng nhiều giá trị hơn so với số
tiền họ bỏ ra mua, bằng cách cung cấp sản phẩm
tương nhưng với giá thấp hơn đối thủ.
 Tạo giá trị vượt trội cho khách hàng bằng sản phẩm
mong đợi của họ với giá thấp.
 Ví du : Xe máy Yamaha, xe Suzuki, tivi Samsung.
1.3. Chiến lược đại dương xanh (W. Chan Kim, Renee 
Mauborgne )
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
ĐẠI DƯƠNG ĐỎ ĐẠI DƯƠNG XANH
 Các doanh nghiệp kinh 
sản phẩm giống nhau và
cạnh tranh trực tiếp.
 Dẫn đến cuộc đua về
giá và làm giảm lợi nhuận.
 Không duy trì được hiệu
quả hoạt động và rủi ro cao.
 Tạo ra thị trường không có
cạnh tranh.
 Tạo ra và nắm bắt nhu cầu
mới.
 Chuyển sang ngành mới
hoặc tạo ra sự khác biệt so với
các đối thủ. 
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
 Biện pháp thực hiện BOS
Xoá bỏ các yếu
tố dư thừa, 
không tạo giá trị
Sáng tạo
giá trị mới
Sáng tạo các
yếu tố ngành
chưa đáp ứng
Giảm các yếu tố đáp ứng
thấp hơn tiêu chuẩn ngành
Tăng các yếu tố đáp ứng
tốt hơn tiêu chuẩn ngành
1.4. Chiến lược cấp SBU dựa vào thị phần
1.4.1. Các đơn vị dẫn đầu thị trường
 Chiến lược tăng tổng nhu cầu thị trường
 Tìm kiếm các khu vực địa lý mới.
 Tìm kiếm khách hàng mới.
 Khám phá công dụng mới của sản phẩm
 Khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm nhiều
hơn.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
 Chiến lược phòng thủ bảo vệ thị phần
 Phòng thủ vị trí : Sản phẩm có chất lượng cao hoặc chi 
phí thấp hơn đối thủ. 
 Phòng thủ bên sườn : Bảo vệ những điểm yếu của công
ty.
 Phòng thủ phía trước : Tấn công đối thủ trước khi bị họ
tấn công. 
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
 Phòng thủ phản công : Phản công vào điểm mạnh
hoặc điểm yếu của đối thủ.
 Phòng thủ di động : Phát triển sản phẩm mới, phát
triển thị trường mới, đa dạng hóa sản phẩm và thị
trường.
 Phòng thủ co cụm : Bỏ điểm yếu bảo vệ điểm
mạnh.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.6.2. Các đơn vị thách thức thị trường
 Xác định đối thủ tấn công
 Tấn công đối thủ dẫn đầu. 
 Tấn công đối thủ tương đương hoặc nhỏ hơn.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
 Các chiến lược tấn công
 Tấn công phía trước : tấn công vào điểm mạnh của
đối thủ.
 Tấn công mạn sườn : tấn công vào điểm yếu của đối
thủ.
 Tấn công bao vây : tấn công phía trước, bên sườn, 
phía sau.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
 Tấn công đường vòng : Đa dạng hóa sản phẩm và thị
trường.
 Tấn công du kích : giảm giá, quảng cáo, khuyến mãi
trong một thời gian.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.6.3. Đơn vị theo sau thị trường
 Bắt chước hoàn toàn sản phẩm, phân phối, 
khuyến mãi, quảng cáo của đối thủ dẫn đầu.
 Bắt chước một số từ đối thủ dẫn đầu, nhưng vẫn
giữ một số khác biệt về bao bì, giá cả, quảng cáo
 Bắt chước sản phẩm và marketing của đối thủ dẫn
đầu, nhưng cải tiến cho thích nghi thị trường mục
tiêu.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.6.4. Đơn vị ẩn náu
 Theo đuổi chiến lược chuyên môn hóa như : 
 Chuyên môn hóa theo khu vực bán hàng.
 Chuyên môn hóa theo công đoạn sản xuất.
 Chuyên môn hóa theo khách hàng.
 Chuyên môn hóa theo đặc trưng sản phẩm.
 Chuyên môn hóa theo số lượng mặt hàng.
 Chuyên môn hóa theo dịch vụ hỗ trợ. 
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2. Chiến lược bộ phận chức năng
2.1. Ý nghĩa của chiến lược bộ phận chức năng
 Chiến lược của các phòng sản xuất, marketing, 
R&D, nhân sự, thu mua
 Hỗ trợ chiến lược cấp SBU và dựa trên chiến lược
cấp SBU. 
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.2. Chiến lược Marketing
 Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU để xác định
các thành phần sau đây :
 Định vị sản phẩm. 
 Sản phẩm.
 Giá cả.
 Phân phối.
 Khuyến mãi. 
 Quảng cáo. 
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.3. Chiến lược sản xuất
 Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU để xác định
các thành phần sau đây :
 Quy mô sản xuất.
 Chủng loại sản phẩm.
 Thiết kế sản xuất.
 Dây chuyền công nghệ.
 Tay nghề nhân công.
 Các công đoạn ưu tiên đầu tư.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.4. Chiến lược mua hàng
 Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU để xác định các
thành phần sau đây :
 Tiêu chuẩn nhà cung cấp.
 Chất lượng nguyên liệu.
 Chủng loại nguyên liệu.
 Quy mô đơn hàng.
 Cách thức cung ứng đơn hàng
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.5. Chiến lược tài chính
 Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU để xác định các
thành phần sau đây :
 Nguồn vốn huy động.
 Quy mô vốn.
 Kiểm soát giá thành.
 Phân bổ vốn đầu tư.
 Mức lời trên sản phẩm.
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.6. Chiến lược R&D
 Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU để xác định
các thành phần sau đây : 
 Ngân sách cho R&D.
 Nguồn lực đầu tư cho R&D.
 Các hoạt động R&D trọng tâm.
 Dẫn đầu hay theo sau thị trường về R&D. 
CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.7. Chiến lược nguồn nhân lực
 Dựa vào chiến lược cạnh tranh của SBU để xác định : 
 Tuyển dụng và bố trí nhân sự.
 Phát triển nghề nghiệp và huấn luyện. 
 Hệ thống kiểm tra đánh giá nhân lực.
 Hệ thống các chính sách động viên.