Bài giảng Quản trị dự án - Chương 3: Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án

Chương 3Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự ánThảo luận	Chọn một dự án bạn đã từng tham gia. Hãy kể về công tác tổ chức đội dự án trong giai đoạn đầu:Xác định mục tiêu?Những người có liên quan đến dự án?Tổ chức thực hiện: Cơ cấu tổ chức, phân công trách nhiệm?Những thuận lợi, khó khăn?Thiết kế cơ cấu tổ chức dự ánCác mô hình tổ chức dự ánLựa chọn mô hình tổ chức dự ánGiám đốc dự ánVị trí và trách nhiệm của giámđốc dự ánTố chất cần thiết của giámđốc dự ánXây dựng đội ngũ dự ánĐội ngũ dự ánCấu thành đội ngũ dự ánPhát triển và lãnh đạo đội ngũ dự ánMô hình dạng chức năngMô hình dạng dự ánMô hình dạng ma trậnLựa chọn mô hình tổchức thực hiện DA ???Work Breakdown Structure (WBS)LEVEL 1LEVEL 2LEVEL 3LEVEL 4LEVEL 5Công cụ:(1) Organizational Breakdown Structure (OBS)WBS & OBS=RAMTotal plan102011122122WBSABA1A2OBSxxxxControl Acount (CA)SƠ ĐỒ TRÁCH NHIỆMMã số công việcCác thành viên trong độiCác thành viên chủ chốt bên ngoàiAGiám đốc dự ánThành viên 1Thành viên 1Thành viên 1Nhà tài trợChuyên gia1.1.11.1.1RSAC1.1.21.2.1.2.11.2.21.3.1.3.1R: Trách nhiệm	N: Thông báoS: Hỗ trợ	A: Chấp nhậnC: Tư vấnGiám đốc dự ánTố chất của giámđốc dự ánKiến thức của giám đốc dự ánNăng lực của giámđốc dự ánPhẩm chất của giám đốc dự ánĐội ngũ dự ánĐội ngũ dự ánPhát triển và lãnh đạo đội ngũ dự ánCác vấn đề mấu chốtMô hình tổ chức nào cho dự án của bạn?Làm giám đốc dự án khó như thế nào? Phải làm những gì?Đội ngũ dự án đóng vai trò gì trong sự thành công của dự án? Đội ngũ quan trọng hơn hay giám đốc dự án quan trọng hơn?Để phát triển đội ngũ phải làmthế nào?