Bài giảng Quản trị dự án - Chương 5: Lập tiến độ dự án

Chương 5Lập tiến độ dự án1. Các vấn đề cơ bản về sơ đồ mạngBiểu đồ Gantt:Sơ đồ mạng?Sơ đồ CPM: Critical Path Method -phương pháp đường găngSơ đồ PERT: Program and Evalution Review Technique – Kỹ thuật đánh giá và kiểm soát chương trìnhSơ đồ mạng AON:sơ đồmạng sự kiệncông việc đặt trên nútSơ đồ mạng AOA:Sơ đồmạng công việccông việc đặt trên đường2. Thiết lập sơ đồ mạngTrình tự lập sơ đồ mạng3. Sơ đồ mạng CPMMột số định nghĩa về công việc:Một số định nghĩa về sự kiện:Các thông số trong sơ đồ mạngThời điểm sớm của các công việcThời điểm bắt đầu sớm: ESij = EiThời điểm kết thúc sớm: EFij = ESij + tijThời điểm muộn của các công việcThời điểm kết thúc muộn: LFij = LjThời điểm bắt đầu muộn: LSij = LFij – tijThời gian dự trữ của công việc:Dự trữ toàn phần: GRii = Lj – Ei – tijDự trữ bắt đầu: SRij = Lj – Li – tijDự trư kết thúc: FRij= Ej –Ei – tijDự trữ độc lập: IRij = Ej - Li – tijTrình tự lập sơ đồ mạng CPM4. Sơ đồ mạng PertCác bước thực hiệnVẽ sơ đồ mạngTính thời gian tij và σ2 của mỗi công việcDùng phương pháp CPM với tij = te để xác định các công việc găng và đường găngXác định khả năng hoàn thành dự án trong thời gianmong muốn5. Microsoft projectCác vấn đề mấu chốtSơ đồ Gantt hay sơ đồ mạng?Mạng CPM hay mạng PERT?Lập sơ đồ mạng như thế nào?