Bài giảng Quản trị dự án - Chương 6: Phân bổ nguồn lực cho dự án

Tóm tắt Bài giảng Quản trị dự án - Chương 6: Phân bổ nguồn lực cho dự án: ...Chương 6Phân bổ nguồn lực cho dự án1. Các vấn đề cơ bảnPhân loại nguồn lựcBiểu đồ yêu cầu nguồn lực điển hìnhCác bài toán về phân bổ nguồn lực2. Điều hòa nguồn lực dự án3. Phương pháp đường găng– rút ngắn tiến độ dự án4. Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế5. Mối quan hệ giữa thời gian – chi phíMô hình quản lý chi phí dự ánMô hình đẩy nhanh tiến độCho p/a bình thường và p/a đẩy nhanh, lập p/a điềuchỉnh (chi phí gián tiếp là 10 triệu đ/tuần)P/a bình thườngP/a đẩy nhanhT = 39 tuầnC = 987 tr.đP/a điều chỉnh 1T = 33 tuầnC = 985 tr.đP/a điều chỉnh 2T = 31 tuầnC = 975 tr.đP/a điều chỉnh 3 T = 31 tuầnC = 1014 tr.đMô hình chi phí cực tiểuCho VD như trước, p/a bình thường có T = 39 tuần, p/a đẩynhanh có T = 27 tuầnP/a điều chỉnh mới có T = 27 tuần, C = 998 tr.đ (giảm 78 tr.đ)Những vấn đề mấu chốtKhi phân bổ nguồn lực cần chú ý đến những vấn đề gì?Có những cách phân bổ nguồn lực như thế nào? Được sử dụng trong các trường hợp nào?