Bài giảng Thương mại điện tử - Thị trường mới

Tóm tắt Bài giảng Thương mại điện tử - Thị trường mới: ...Thị trường mớiThS. Nguyễn Văn ThoanChủ nhiệm Bộ môn Thương mại điện tửTrường Đại học Ngoại thươngCác giai đoạn phát triển kinh tế và Marketing quốc tếGiai đoạn phát triển kinh tế có tác động lớnTác động đến hoạt động, cơ hội marketingCác giai đoạn phát triển cao (nước phát triển) có nhiều cơ hội hơnQuan hệ Người mua – Người bán ngày càng tinh tế và phức tạpPhân loại các nướcMore Developed Countries (MDC’s)Less Developed Countries (LDC’s)Least Developed Countries LLDC’s)Dynamism between the categories eg NIC’s, the netCác chỉ tiêu đánh giá mức độ phát triển kinh tếCơ sở hạ tầng cần thiết cho sản xuất, marketing  giới hạn cơ hội, hoạt động marketingCơ cấu, chức năng của thị trường, người mua, người bán  xác định loại cơ hội và phương thức tiến hành hoạt động marketingNên thâm nhập thị trường đang phát triển vào thời gian nào?Phụ thuộc vào chiến lược marketing quốc tếNhiều công ty chờ đến khi có sự tương đồng (kinh tế thị trường)Có nhiều yếu tố thuận lợi (khách hàng, chính sách khuyến k

ppt10 trang | Chia sẻ: havih72 | Lượt xem: 480 | Lượt tải: 0download
Nội dung tài liệu Bài giảng Thương mại điện tử - Thị trường mới, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Thị trường mớiThS. Nguyễn Văn ThoanChủ nhiệm Bộ môn Thương mại điện tửTrường Đại học Ngoại thươngCác giai đoạn phát triển kinh tế và Marketing quốc tếGiai đoạn phát triển kinh tế có tác động lớnTác động đến hoạt động, cơ hội marketingCác giai đoạn phát triển cao (nước phát triển) có nhiều cơ hội hơnQuan hệ Người mua – Người bán ngày càng tinh tế và phức tạpPhân loại các nướcMore Developed Countries (MDC’s)Less Developed Countries (LDC’s)Least Developed Countries LLDC’s)Dynamism between the categories eg NIC’s, the netCác chỉ tiêu đánh giá mức độ phát triển kinh tếCơ sở hạ tầng cần thiết cho sản xuất, marketing  giới hạn cơ hội, hoạt động marketingCơ cấu, chức năng của thị trường, người mua, người bán  xác định loại cơ hội và phương thức tiến hành hoạt động marketingNên thâm nhập thị trường đang phát triển vào thời gian nào?Phụ thuộc vào chiến lược marketing quốc tếNhiều công ty chờ đến khi có sự tương đồng (kinh tế thị trường)Có nhiều yếu tố thuận lợi (khách hàng, chính sách khuyến khích của nhà nước)Thâm nhập sớm có nhiều khả năng dành được thị phần cao hơnCác chỉ tiêu đánh giá Thị trường quốc tếCó tiềm năng là “thị trường lớn” không?Mức tăng trưởng có cao và rõ ràng, ổn định không?Hệ thống thị trường đã phát triển chưa? (quảng cáo, phân phối, sản xuất, nghiên cứu thị trường)Có nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế tại thị trường đó không?Các cam kết thương mại Hiệp định hợp tác quốc tế về các ngành, lĩnh vực chínhCác khu vực tự do thương mạiCác hiệp định về thuế, hải quan (thuận lợi hóa thương mại)Các thị trường chung về vốn, lao động, thương mạiCác động lực thúc đẩy Khu vực hóaTìm kiếm các thị trường mớiĐẩy mạnh hợp tác giữa các nước láng giềngChấm dứt chiến tranh lạnh, mở cửa các nền kinh tế “phi-thị trường” trước đâyTận dụng vốn, lao động, công nghệ và các tư liệu sản xuất khácCác vấn đề do Khu vực hóaLợi ích kinh tế, lợi ích xã hội, văn hóa...Tập trung vào khu vực hóa có thể ngược với toàn cầu hóaToàn cầu hóa chỉ lợi cho các thành viên trong khu vực, khó khăn cho các nước bên ngoàiGiảm độc lập chủ quyền của các nướcCơ hội đối với Marketing quốc tếNhiều thị trường rộng lớn, tiềm năngTiết kiệm chi phí nhờ lợi ích kinh tế của quy môTiến tới giảm hoặc bỏ những thị trường “được bảo hộ”Tiến tới toàn cầu hóa

File đính kèm:

  • pptbai_giang_thuong_mai_dien_tu_thi_truong_moi.ppt
Ebook liên quan