Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 14: Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP) và ERP

nt, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-4Những điểm chính – Tiếp theoHOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC PHÂN PHỐI (DRP)HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP (ERP)Các ưu điểm và nhược điểm của hệ thống ERPERP trong lĩnh vực dịch vụTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-5Các mục tiêu học tậpKhi học xong chương này bạn sẽ cĩ thể:Nhận biết được hoặc định nghĩa:Hố đơn và bộ đồ lắp ráp hoạch định (Planning bills and kits)Hố đơn maMã hố cấp thấpXác định kích cỡ lơ hàngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-6Các mục tiêu học tập - Tiếp theoKhi học xong chương này bạn sẽ cĩ thể:Mơ tả hoặc giải thích:Hoạch định nhu cầu vật liệuHoạch định nhu cầu phân phốiHoạch định nguồn lực doanh nghiệpERP hoạt động như thế nào?Ưu điểm và nhược điểm của hệ thống ERPTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-7Collins IndustriesNhà sản xuất xe cứu thương lớn nhất thế giớiĐối thủ cạnh tranh quốc tế12 kiểu xe cứu thương chủ yếu18.000 hạng mục hàng tồn kho khác nhau6.000 bộ phận, chi tiết tự sản xuất12.000 bộ phận, chi tiết mua ngồiMRP: MAPICS của IBMTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-8Collins IndustriesCollins yêu cầu:Kế hoạch vật liệu phải đáp ứng được các yêu cầu của lịch trình chính và các khả năng của phương tiện sản xuất Kế hoạch phải được thực hiện như dự kiếnGiao hàng, gửi hàng, và xem lại liên tục các phương pháp mua hàng “theo thời gian” cĩ hiệu quảDuy trì tính tồn vẹn của sổ sách ghi chépTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-9Tồn khoCơng đoạn của quá trìnhLoại nhu cầuSố lượng & Giá trịKhácNguyên vật liệu WIP Thành phẩmĐộc lậpPhụ thuộcNhĩm A Nhĩm B Nhĩm CBảo dưỡng Vận hànhPhân loại tồn khoTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-10Nhu cầu phụ thuộc hay là độc lậpVật liệu theonhu cầu độc lậpVật liệu theonhu cầu phụ thuộcNguồncầuKhách hàng của cơng tyHạng mục gốcLoạivật liệuThành phẩmWIP &nguyên vật liệu thơPhương phápước lượngnhu cầuDự báo & các đơn hàngđã đặt của khách hàngĐược tính tốnPhương pháphoạch địnhEOQ & ROPMRPHạng mụcTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-11Yêu cầu về sử dụng cĩ hiệu quacác mơ hình tồn kho theo nhu cầu phụ thuộcViệc sử dụng cĩ hiệu quả các mơ hình tồn kho theo nhu cầu phụ thuộc địi hỏi nhà quản trị vận hành phải biết:lịch sản xuất chínhđặc tính kỹ thuật hoặc hố đơn vật liệutồn kho sẵn cĩđơn mua hàng đang thực hiệnthời gian chờTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-12Các đầu vào củakế hoạch sản xuấtAggregate Production PlanMarketingCustomerDemandSản xuấtCơng suấtHàng tồn khoKế hoạch sản xuấttổng hợpTiếp thịNhu cầu củakhách hàngKỹ thuậtHồn chỉnhthiết kếQuản trịLợi tức củavốn đầu tưNguồn nhân lựcHoạch địnhnhân lựcMua hàngSự thực hiện củanhà cung cấpTài chínhDịng tiền mặtTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-13Quy trình hoạch địnhCần thay đổilịch sản xuất chính khơng?Thực hiện kế hoạch vật liệuThực hiện kế hoạch cơng suấtKế hoạch cơng suất chi tiếtKế hoạch nhu cầu vật liệuLịch sản xuất chínhKế hoạch sản xuất tổng hợpCần thay đổinhu cầu khơng?Cần thay đổi cơng suất khơng?Thực tếKhơngCĩCần thay đổikế hoạch sản xuất khơng?Kế hoạch cơng suất cĩ được đáp ứng khơng?Việc thực hiện cĩ đáp ứngkế hoạch này khơng?Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-14Kế hoạch sản xuất tổng hợp1.2001.500Kế hoạch sản xuất tổng hợp (chỉ tổng số bộ khuếch đại)100300Bộ khuếch đại 75 ốt450450500500Bộ khuếch đại 150 ốt100100100100Bộ khuếch đại 240 ốtLịch sản xuất chính (chỉ loại và số lượng bộ khuếch đại cụ thể cần sản xuất)87654321TuầnTháng HaiTháng GiêngThángTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-15Trọng tâm trong lịch sản xuất chínhLàm theo đơn đặt hàng(Hướng vào quá trình)Lắp ráp theo đơn đặt hàng hay dự báo(Lặp lại)Dự trữ theo dự báo(Hướng vào sản phẩm)Lập lịch trìnhthành phẩmThép, bia, bánh mì, bĩng đèn, giấyXưởng in,phân xưởng máy,Nhà hàng loại bốn saoVí dụ:Số lượng hạng mục cuối cùngSố lượngđầu vàoTrọng tâmtrong lịch sản xuất chínhLập lịch trình đơn hàngLập lịch trình nhĩm chi tiếtXe mơ tơ, xe ơ tơ, TV, nhà hàng thức ăn nhanhTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-16Liệt kê các bộ phận cấu thành, chi tiết sản phẩm & số lượng cần thiết để tạo ra sản phẩmCung cấp (cây) cấu trúc sản phẩmMẹ hay gốc: Hạng mục trên cấp đã được nĩi rõCon hay phái sinh: Hạng mục dưới cấp đã được nĩi rõChỉ mã hố cấp thấpCấp thấp nhất trong cấu trúc cĩ hạng mụcCấp cao nhất là 0; cấp kế tiếp là 1; v.vHố đơn vật liệuTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-17Cấu trúc sản phẩm“Awesome” ATransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-18Hố đơn theo nhĩm bộ phận, chi tiết (Modular bills)Nhĩm bộ phận, chi tiết là bộ phận cấu thành cuối cùng được sử dụng để tạo ra các hạng mục cuối cùng lắp ráp để dự trữ (assemble-to-stock end items)Hố đơn hoạch định (Planning bills)Được sử dụng gán hạng mục gốc giảGiảm bớt số lượng hạng mục được lập lịch trìnhHố đơn ma (Phantom bills)Được sử dụng cho các cụm lắp ráp (subassemblies) chỉ tồn tại trong thời gian ngắnCác loại hố đơn vật liệu đặc biệtTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-19Xe đạp (1)P/N 1000Tay lái (1)P/N 1001Cụm sườn (1)P/N 1002Bánh xe (2)P/N 1003Sườn xe (1)P/N 1004Hố đơn vật liệu cây cấu trúc sản phẩmTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-20Cấu trúc sản phẩm theo thời gian123456783 tuầnF2 tuầnEA1 tuần1 tuầnCG2 tuầnD1 tuầnE2 tuầnBắt đầu sản xuất DD1 tuầnB2 tuần đểsản xuấtPhải cho hồn thành D và E tại điểm này để cĩ thể bắt đầu sản xuất BTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-21Hệ thống thơng tin sản xuất sử dụng máy tính Xác định số lượng & thời điểm của các hạng mục nhu cầu phụ thuộc© 1995 Corel Corp.Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP)Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-22Hệ thống máy vi tínhCác sản phẩm chủ yếu rời rạcHố đơn vật liệu chính xácHiện trạng tồn kho chính xácĐộ chính xác tồn kho 99%Thời gian chờ ổn định© 1984-1994 T/Maker Co.Các yêu cầu trong ứng dụng MRPTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-23Mức thoả mãn của khách hàng tăng lên nhờ đáp ứng được kế hoạch giao hàng Phản ứng nhanh hơn với những thay đổi trên thị trườngSử dụng tốt hơn lao động & thiết bị Lập kế hoạch & lập lịch trình tồn kho tốt hơnMức tồn kho giảm mà mức phục vụ khách hàng khơng giảmLợi ích của việc MRPTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-24Cấu trúc của hệ thống MRPLịch sản xuất chínhBOMThời gian chờ(Tập tin danh sáchtồn bộ các chi tiết)Dữ liệu về tồn khoDữ liệu về mua hàngChương trình hoạch định MRP (máy tính và phần mềm)Báo cáo MRP định kỳBáo cáo MRP hàng ngàyBáo cáo đơn hàng kế hoạchThơng báo mua hàngBáo cáo đặc biệtBáo cáo đặc biệtTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-25Bảng 14.3Kế hoạch tổng nhu cầu vật liệu cho 50 bộ loa tự lắp ráp “Awesome A”Bạn cĩ thể giải thích tổng nhu cầu vật liệu được trình bày ở Bảng 14.3 như sau: Nếu bạn muốn cĩ 50 đơn vị A ở tuần thứ 8, thì bạn phải bắt đầu lắp ráp A trong tuần thứ 7. Do đĩ, trong tuần thứ 7, bạn sẽ cần 100 đơn vị B và 150 đơn vị C. Hai hạng mục này tương ứng mất 2 tuần và 1 tuần để sản xuất. Vì thế sản xuấtB nên bắt đầu trong tuần thứ 5, và sản xuất C nên bắt đầu trong tuần thứ 6 (thời gian chờ được trừ khỏingày yêu cầu cho các hạng mục này). Làm lùi trở lại, ta cĩ thể thực hiện những tính tốn tương tự cho tấtcả các hạng mục khác. Kế hoạch nhu cầu vật liệu cho thấy khi nào việc sản xuất mỗi hạng mục nên bắtđầu và kết thúc để cĩ 50 đơn vị A ở tuần thứ 8.Tuần12345678Thời gian chờA.Ngày yêu cầuNgày phát đơn hàng50501 tuầnB.Ngày yêu cầuNgày phát đơn hàng1001002 tuầnC.Ngày yêu cầuNgày phát đơn hàng1501501 tuầnD.Ngày yêu cầuNgày phát đơn hàng2002001 tuầnE.Ngày yêu cầuNgày phát đơn hàng2003002003002 tuầnF.Ngày yêu cầuNgày phát đơn hàng3003003 tuầnD.Ngày yêu cầuNgày phát đơn hàng6006001 tuầnG.Ngày yêu cầuNgày phát đơn hàng3003002 tuầnTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-26Dự báo &đơn hàngkhẳng địnhHoạch địnhnhu cầuvật liệuHoạch địnhsản xuấttổng hợpNguồn lựcsẵn cĩLập lịch trìnhsản xuấtchínhCác kế hoạchphân xưởngHoạch địnhnhu cầucơng suấtThực tế?Khơng, điều chỉnh CRP, MRP, hoặc MPSCĩMRP và quy trình hoạch định sản xuấtTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-27Hệ thống MRP – nhập liệu & xuất liệuHiện trạngDữ liệu vềLịchsản xuấtchínhHố đơnvật liệuHệ thốnghoạch địnhNhu cầu vật liệutồn khoĐơn hàng theokế hoạch &các báo cáo khácDanh sáchtồn bộ cácbộ phận, chi tiếtmua hàngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-28Chỉ rõ sản phẩm cần sản xuấtSản phẩm cuối cùng, đơn đặt hàng của khách hàng, mơđunLấy ra từ kế hoạch tổng hợpLịch sản xuất chínhSản phẩm/Tuần3-1010-1017-1024-10Máy khoan300200310300Máy cưa300450310330Ví dụTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-29Nguồn gốc lịch trình chínhDo đĩ, các số lượng này là tổng nhu cầu của BThời kỳ1010123Lịch trình chính của S bán trực tiếp405015ACB567891011Thời gian chờ = 4 cho ALịch trình chính của A402030SBC8910121113Thời gian chờ = 6 cho SLịch trình chính của S1040+10 = 5040502015+30= 451 2 3 4 5 6 7 8Thời kỳTổng nhu cầu: BTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-30MRP DynamicsHỗ trợ “hoạch định lại”Vấn đề về “sự rối loạn” trong hệ thống“Khoảng thời gian bảo vệ (Time fence)” – cho phép một phần của lịch trình chính được định là “khơng được lập lại lịch trình”“Đĩng chốt (Pegging)” – truy nguyên trong hố đơn vật liệu từ hạng mục con tới hạng mục mẹ Việc một nhà quản trị cĩ thể phản ứng lại với những thay đổi, khơng cĩ nghĩa là người ấy nên làmTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-31MRP và JITMRP – một kỹ thuật lập kế hoạch và lập lịch trình với thời gian chờ cố địnhJIT – một cách chuyển dịch nguyên vật liệu mau lẹKết hợp hai hệ thống:Small bucket approach and back flushingPhương pháp dịng cân bằngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-32Kỹ thuật xác định kích cỡ lơ hàngCấp theo lơ (Lot-for-lot)Lượng đặt hàng kinh tếCân đối các bộ phận theo giai đoạn (Part Period Balancing)Thuật tốn Wagner-WhitinTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-33Bài tốn xác định kích cỡ lơ hàng trong MRP: Kỹ thuật cấp theo lơChi phí tồn trữ = 1 $/đơn vị/tuần; chi phí thiết lập = 100$; tổng nhu cầu bình quân mỗi tuần = 27;thời gian chờ = 1 tuần.Được trình bày ở trên là giải pháp xác định kích cỡ lơ hàng sử dụng kỹ thuật cấp theo lơ và chi phí của nĩ. Chi phí tồn trữ bằng 0, nhưng 7 lần thiết lập riêng rẽ (mỗi lần gắn liền với một đơnhàng) cho tổng chi phí bằng 700$12345678910Tồng nhu cầu353040010403003055Lượng tiếp nhận theo lịch trìnhDự trữ sẵn có3535000000000Nhu cầu thực03040010403003055Lượng tiếp nhận đơn hàng theo kế hoạch30401040303055Lượng đơn hàng phát ra theo kế hoạch30401040303055Cơng ty Speaker Kits muốn tính chi phí đặt hàng và tồn trữ tồn kho của mình theo tiêu chuẩncấp theo lơ. Speaker Kits đã xác định rằng, với 12-inch speaker/booster assembly chi phí thiếtlập là 100$ và chi phí tồn trữ là 1$ một thời kỳ. Lịch sản xuất, như được phản ánh ở nhu cầu rịngvề cụm lắp ráp, là như sau: Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-34Bài tốn xác định kích cỡ lơ hàng trong MRP: Kỹ thuật EOQChi phí tồn trữ = 1 $/đơn vị/tuần; chi phí thiết lập = 100$; tổng nhu cầu bình quân mỗi tuần = 27;thời gian chờ = 1 tuần.Mức sử dụng trong 10 tuần bằng tổng nhu cầu bằng 270 đơn vị; vì vậy, mức sử dụng trung bình một tuần bằng 27, và trong 52 tuần (mức sử dụng một năm) bằng 1.404 đơn vị. Từ Chương 12, mơ hình EOQ là:12345678910Tồng nhu cầu353040010403003055Lượng tiếp nhận theo lịch trìnhDự trữ sẵn có3535043336626696939Nhu cầu thực030007040016Lượng tiếp nhận đơn hàng theo kế hoạch73737373Lượng đơn hàng phát ra theo kế hoạch73737373Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-35Bài tốn xác định kích cỡ lơ hàng trong MRP: Kỹ thuật PPBChi phí tồn trữ = 1 $/đơn vị/tuần; chi phí thiết lập = 100$; tổng nhu cầu bình quân mỗi tuần = 27;thời gian chờ = 1 tuần.EPP bằng 100 (chi phí thiết lập chia cho chi phí tồn trữ = 100$/1$). Lơ hàng đầu tiên đủ để cấphàng cho các thời kỳ 1, 2, 3, 4 và 5 bằng 80.Tổng chi phí là 490$, với chi phí thiết lập tổng số lên tới 300$ và chi phí tồn trữ tổng số lên tới 190$. 12345678910Tồng nhu cầu353040010403003055Lượng tiếp nhận theo lịch trìnhDự trữ sẵn có3535050101006030300Nhu cầu thực0300004000055Lượng tiếp nhận đơn hàng theo kế hoạch8010055Lượng đơn hàng phát ra theo kế hoạch8010055Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-36Mở rộng MRPMRP vịng lặp kínHoạch định cơng suất – báo cáo tải trọngMRP II – Hoạch định nguồn lực vật liệuHoạch định nguồn lực doanh nghiệpTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-37MRP vịng lặp kínTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-38Mở rộng MRPHoạch định cơng suấtChiến thuật san bằng tải trọng và tối thiểu hố ảnh hưởng do thời gian chờ thay đổi bao gồm:Gối đầu (Overlapping) – giảm bớt thời gian chờ, địi hỏi phải gửi một phần lơ hàng đến nguyên cơng thứ hai trước khi tồn bộ lơ hàng hồn tất nguyên cơng thứ nhất.Phân chia tác nghiệp (Operations splitting) – đưa lơ hàng đến hai máy khác nhau thực hiện cùng một nguyên cơng.Phân chia lơ hàng (Lot splitting) – chia nhỏ đơn hàng và thực hiện một phần đơn hàng trước hạn.Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-39Nhu cầu nguồn lực ban đầu / Nhu cầu nguồn lực đã san bằngThời kỳsẵn cĩThời kỳGiờ lao động chuẩnGiờ lao động chuẩnCơng suấtsẵn cĩCơng suấtLơ 11 bị chuyển điLơ 6 “bị chẻ”ở các thời kỳ4 & 6Thiếu cơng suấtLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơLơTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-40Mở rộng MRPHoạch định nguồn lực doanh nghiệpMRP II liên quan đến các mối ràng buộc với khách hàng và nhà cung cấpTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-41Dịng thơng tin MRP và ERP, tích hợp với các hệ thống khácQuản lýtồn khoLịchsản xuấtchínhHố đơnvật liệuLệnhcơng tácMua hàngvàthời gian chờLộ trìnhvàthời gian chờLập hố đơnCác khoảnphải thuCác khoảnphải trảSổ cáitổng hợpPhương tiện liên lạc với người bán(lịch trình, EDI, thơng báo gửi hàng sớm, thương mại điện tử, )Lệnh bán hàng(nhập đơn hàng, cấu hình sản phẩm,quản trị bán hàng)Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-42MRP trong dịch vụCĩ thể được sử dụng khi nhu cầu về dịch vụ hoặc sản phẩm dịch vụ trực tiếp gắn liền với hoặc lấy ra từ các dịch vụ khácnhà hàng – bánh mì cần cho mỗi bữa ănbệnh viện – dụng cụ phẫu thuậtv.vTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-43Cấu trúc sản phẩm, hố đơn vật liệu, hố đơn lao động cho Veal PicanteTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e© 2004 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, N.J. 0745814-44Hoạch định nguồn lực phân phốiDRP yêu cầu:Tổng nhu cầu, bằng nhu cầu mong muốn hay dự báo doanh sốMức tồn kho tối thiểu để đáp ứng mức phục vụ khách hàngThời gian chờ chính xácXác định rõ cấu trúc phân phối