Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 9: Chiến lược bố trí

ạy lung tungBệnh nhân A – gãy chânHành langTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-24© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Các bước trong phát triển bố trí định hướng theo quá trìnhXây dựng “ma trận từ-đến”Xác định nhu cầu khơng gian cho từng bộ phận Lập sơ đồ giản lược ban đầuXác định chi phí của cách bố trí nàyBằng cách thử và sai (hoặc phương pháp phức tạp hơn), cố gắng cải tiến bố trí ban đầuChuẩn bị một kế hoạch chi tiết nhằm đánh giá các nhân tố ngồi chi phí vận chuyểnTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-25© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Chi phí bố trí định hướng theo quá trìnhTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-26© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Dịng di chuyển của các bộ phận, chi tiết giữa các bộ phận sản xuất12345612345650100002030501002001005000Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-27© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Biểu đồ dịng giữa các bộ phậnthể hiện số tải trọng hàng tuần10050301020502010050123456Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-28© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí cĩ thể 1(1) (2) (3)(4) (5) (6)Phịng 1	Phịng 2	Phịng 3Phịng 4	Phịng 5	Phịng 660’40’Bộ phậnin ấnBộ phậnlắp rápBộ phậnxưởng máyBộ phậnthử nghiệmBộ phậnvận chuyểnBộ phậnnhận hàngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-29© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Biểu đồ dịng giữa các bộ phậnthể hiện số tải trọng hàng tuần10050301020502010050123456Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-30© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí cĩ thể 3(2) (1) (3)(4) (5) (6)60’40’Phịng 1	Phịng 2	Phịng 3Phịng 4	Phịng 5	Phịng 6Bộ phậnxưởng máyBộ phậnthử nghiệmBộ phậnlắp rápBộ phậnvận chuyểnBộ phậnnhận hàngBộ phậnsơnTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-31© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Các chương trình máy tính hỗ trợ bố tríCRAFTSPACECRAFTCRAFT 3-DMULTIPLECORELAPALDEPCOFADFADES - hệ thống chuyên giaTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-32© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Ví dụ bệnh viện ngoại trúCRAFTAAAABBAAAABBDDDDDDCCDDDDFFFFFDEEEEEDDDDDBBDDDDBBDDDEEECCDEEFAAAAAFAAAFFF1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6123456123456Tổng chi phí: 20.100Mức giảm chi phí dự tính .00Lặp lại 0Tổng chi phí: 14.390Mức giảm chi phí dự tính 70. Lặp lại 3Chú giải:A = phịng X quang/ MRIB = phịng thí nghiệmC = phịng tiếp nhậnD = phịng khám bệnhE = phịng mổF = phịng hồi sứcTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-33© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí theo tế bào – Tế bào làm việcTrường hợp đặc biệt của bố trí định hướng theo sản phẩm - trong cái thơng thường là một nhà máy định hướng theo quá trìnhBao gồm những máy mĩc khác nhau được gộp nhĩm lại với nhau để chế tạo một sản phẩmChỉ là sự sắp đặt tạm thờiVí dụ: Một dây chuyền lắp ráp được thiết lập để sản xuất 3000 chi tiết giống hệt nhau trong một phân xưởng cơng việcTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-34© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Cải tiến bố trí bằng cách chuyển sang khái niệm tế bào làm việcTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-35© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Tế bào làm việc – Một vài ưu điểmTồn kho sản phẩm dở dang giảmYêu cầu mặt bằng ít hơnGiảm yêu cầu tồn kho nguyên vật liệu & thành phẩmChi phí lao động trực tiếp giảmÝ thức tham gia của nhân viên tăng lênMức độ sử dụng thiết bị và máy mĩc tăngVốn đầu tư vào máy mĩc và thiết bị giảmTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-36© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Ưu điểm của tế bào làm việcTồn khoMặt bằngChi phí lao động trực tiếpMức sử dụngthiết bịSự tham gia của nhân viênChất lượngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-37© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Sơ đồ mặt bằng tế bào làm việcVăn phịngPhịngdụng cụTế bàolàm việcCưaKhoanTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-38© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Các yêu cầu đối với sản xuất theo tế bàoNhận dạng các họ sản phẩm - mã nhĩm cơng nghệNhân viên cĩ trình độ huấn luyện và tính linh hoạt caoHỗ trợ của ban lãnh đạo hoặc những nhân viên giàu tưởng tượng, linh hoạt nhằm thiết lập tế bào làm việc vào lúc đầuThử nghiệm (poka-yoke) tại từng trạm trong tế bàoTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-39© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Các tế bào làm việc, các trung tâm làm việc tập trung và nhà máy tập trungTế bàolàm việcViệc sắp đặt máy mĩc và nhân sự định hướng theo dây chuyền lắp ráp tạm thời ở một hạ tầng thơng thường định hướng theo quá trìnhVí dụ: phân xưởng cơng việc với máy mĩc và nhân sự được sắp xếp lại để sản xuất 30 bảng điều khiển duy nhấtTrung tâmcơng táctập trungVí dụ: sản xuất giá đỡ ống dẫn tại một xưởng đĩng tàuNhà máytập trungMột nhà máy cố định để sản xuất một sản phẩm hoặc bộ phận trong một hạ tầng định hướng theo sản phẩmVí dụ: một nhà máy sản xuất bộ phận cơ cho cửa sổ (window mechanisms) của xe ơ tơViệc sắp đặt máy mĩc và nhân sự định hướng theo dây chuyền lắp ráp lâu dài ở một hạ tầng thơng thường định hướng theo quá trìnhTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-40© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Số mặt hàng sản xuất và thành quả hoạt động-5051015 D(6) J(1) I(2) G(1) H(2) K(2)Các nhà máytập trung nhiều hơn E(4) A(6) F(6) C(5) B(5)Các nhà máytập trung ít hơnDoanh số ($M)100Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-41© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí văn phịngXác định vị trí người, thiết bị, & văn phịng cho dịng thơng tin tối đaĐược sắp xếp theo quá trình hay sản phẩmVí dụ: Bộ phận tiền lương là theo quá trìnhBiểu đồ quan hệ được sử dụngCác ví dụCơng ty bảo hiểmCơng ty phần mềm© 1995 Corel Corp.Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-42© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Sơ đồ mặt bằng bố trí văn phịngKế tốnNgười quản lýNhãn hiệu XTài chínhTài chínhKế tốnTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-43© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Biểu đồ quan hệ1 Chủ tịchO2 Định giá thànhUAA3 Kỹ thuậtIO4 Thư ký Chủ tịch123Mức độ gần gũi bình thường: Chủ tịch (1) & Định giá thành (2)Tuyệt đối cần thiết: Chủ tịch (1) & Thư ký (4) 4I = Quan trọngU = Khơng quan trọngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-44© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 074581 Chủ tịch2 Kỹ sư trưởng 3 Khu vực của kỹ sư4 Thư ký5 Cửa ra vào văn phịng7 Tủ đựng dụng cụ8 Dụng cụ phơtơ9 Phịng lưu trữ9 Phịng lưu trữUIIAUOE IOEIOAOAXOUEA I IEUAII EAXUUOOUOBiểu đồ quan hệ trong văn phịngGiá trịMức độgần gũiATuyệt đối cần thiếtERất quan trọngIQuan trọngOBình thườngUKhông quan trọngXKhông mong muốnTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-45© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí cửa hàng bán lẻ/dịch vụThiết kế tối đa hố mức độ trưng bày sản phẩm cho khách hàng thấyCác biến quyết địnhMơ hình dịng cửa hàng (Store flow pattern)Phân bổ khơng gian (kệ hàng) cho các sản phẩm Các loại hìnhThiết kế mạng ơ vuơng 	 (Grid design)Thiết kế dịng chảy tự 	 do (Free-flow design)VideoTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-46© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí cửa hàng bán lẻ - Một vài quy tắc theo kinh nghiệmĐặt các mặt hàng cĩ sức lơi cuốn cao chung quanh khu vực ngoại vi của cửa hàngSử dụng những vị trí nổi bật chẳng hạn như lối đi đầu tiên hay cuối cùng để trưng bày các mặt hàng cĩ lợi nhuận cao và sức mua tuỳ hứng cao (high-impulse items)Loại bỏ những lối đi giao nhau cho phép khách hàng cĩ cơ hội di chuyển giữa những lối đi Phân bố những thứ mà người ta thấy trong thương mại là “những mặt hàng cĩ quyền lực” (những mặt hàng mà cĩ thể chi phối một chuyến đi mua hàng) cả hai bên của lối đi, và phân tán chúng để tạo điều kiện giới thiệu những mặt hàng khácSử dụng những vị trí dọc theo lối đi cuối cùng vì chúng cĩ mức độ trưng bày rất caoTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-47© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí cửa hàng bán lẻ /dịch vụ -Thiết kế mạng ơ vuơngVăn phịngXe đẩyQuầy thu tiềnCửa hàng tạp phẩmThịtBánh mìSữaSản phẩmThực phẩm đơng lạnhTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-48© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí cửa hàng – với các sản phẩm từ sữa, bánh mì, mặt hàng cĩ sức thu hút cao ở các gĩcTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-49© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí cửa hàng bán lẻ /dịch vụ - Thiết kế dịng chảy tự doFeatureDisplay TableTrans.CounterCửa hàng quần áoTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-50© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Khơng gian kệ cửa hàng bán lẻ PlanogramCơng cụ bằng máy tính để quản lý khơng gian kệ hàngĐược tạo ra từ dữ liệu về doanh số của cửa hàng do máy quét cung cấpThường được hãng sản xuất cung cấpVí dụ: P&G2 ft.5 facingsVO-5VO-5VO-5SUAVESUAVEVO-5PERTPERTPERTPERTPERTVO-5Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-51© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Cách bố trí dịch vụ tốt (Servicescape) xem xétĐiều kiện ở xung quanh - những đặc điểm cơ sở chẳng hạn như hệ thống chiếu sáng, âm thanh, mùi, và nhiệt độ.Cách bố trí và chức năng về khơng gian – địi hỏi phải quy hoạch đường lưu thơng của khách hàngNhững dấu hiệu, biểu tượng, và đồ tạo tác - những đặc điểm về thiết kế trong xây dựng mang ý nghĩa xã hộiTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-52© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí kho hàngCách sắp xếp cân bằng mức độ sử dụng khơng gian (m3) & chi phí chuyển hàngTương tự bố trí theo quá trìnhHàng hố được vận chuyển 	 giữa kho cảng & nhiều khu 	 vực tồn trữ khác nhauBố trí tối ưu phụ thuộc vàoChủng loại sản phẩm tồn trữ 	 trong khoSố sản phẩm được lấy raTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-53© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Sơ đồ mặt bằng bố trí kho hàngCác khu vựcBăng tảiXe tảiNgười lấy đơn hàngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-54© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Giao hàng chéo (Cross Docking)Chuyển hàng hố từ các xe tải đến ở các bến tàu nhận hàng sang các xe tải sắp khởi hành ở các bến tàu vận chuyểnTránh đưa hàng hố vào khoĐịi hỏi các nhà cung cấp phải bao gĩi và đề địa chỉ (mã vạch) cần thiết để chuẩn bị chuyển tải nhanhĐếnĐi© 1984-1994 T/Maker Co.© 1995 Corel Corp.Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-55© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Các hệ thống tồn trữ ngẫu nhiên thường:Duy trì một bản danh sách về các địa điểm “mở”Duy trì sổ sách ghi chép chính xác tồn kho hiện tại và các địa điểm của nĩSắp xếp thứ tự các mặt hàng trong các đơn hàng để tối thiểu hố thời gian di chuyển cần thiết để nhặt các đơn hàngPhối hợp các đơn hàng nhằm giảm thời gian nhặt hàngPhân một vài mặt hàng hoặc nhĩm mặt hàng nào đĩ, chẳng hạn những mặt hàng cĩ mức sử dụng cao, cho các khu vực cụ thể của kho hàng sao cho tối thiểu hố khoảng cách vận chuyểnTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-56© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí định hướng theo sản phẩmTiện nghi vật chất được tổ chức quanh sản phẩmCách sắp xếp làm giảm sự khơng cân bằng của dây chuyền đến mức tối thiểuChậm trễ giữa các trạm làm việcHai loại: dây chuyền sản xuất (Fabrication line);dây chuyền lắp ráp (assembly line)Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-57© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Nhu cầu định hướng theosản phẩmSản phẩm tiêu chuẩn hốKhối lượng sản xuất caoKhối lượng sản xuất ổn địnhChất lượng nguyên vật liệu & bộ phận, chi tiết đồng nhấtTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-58© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí định hướng theo sản phẩm - các giả địnhSản lượng phải tương xứng với mức độ sử dụng thiết bị caoNhu cầu sản phẩm đủ ổn định để chứng minh cho việc đầu tư cao vào thiết bị chuyên dụngSản phẩm được tiêu chuẩn hố hoặc sắp tới một giai đoạn trong vịng đời của nĩ mà chứng minh cho việc đầu tư vào thiết bị chuyên dụngViệc cung ứng nguyên vật liệu và các bộ phận, chi tiết là đầy đủ và cĩ chất lượng đồng nhất nhằm bảo đảm chúng sẽ thích hợp với thiết bị chuyên dụngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-59© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Các loại bố trí định hướng theo sản phẩmLắp ráp các bộ phận, chi tiết chế tạo sẵnSử dụng trạm làm việcQuá trình lặp lạiXác định tốc độ bởi cơng tácCân bằng nhờ các cơng tác chuyển độngChế tạo các bộ phận, chi tiếtSử dụng hàng loạt thiết bịQuá trình lặp lạiMáy mĩc xác định tốc độCân bằng nhờ tái thiết kế vật lýDây chuyền sản xuấtDây chuyền lắp rápTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-60© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Thuận lợi của bố trí định hướng theo sản phẩmBiến phí đơn vị thấp hơnChi phí chuyển vật liệu thấp hơnTồn kho sản phẩm dỡ dang thấp hơnĐào tạo & giám sát dễ dàng hơn Cơng suất nạp liệu (throughput) nhanhTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-61© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bất lợi của bố trí định hướng theo sản phẩmĐầu tư cơ bản cao hơn thiết bị đặc biệtMọi sự trục trặc, tạm ngừng hoạt động ở một khâu bất kỳ nào đĩ đều làm tồn bộ quá trình ngừng lạiThiếu sự linh hoạtSản lượngSản phẩmTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-62© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí dây chuyền lắp rápBăng tảidây chuyềnlắp rápTrạm làm việcSố đơn vịsản xuấtBăng tải chuyển chi tiếtTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-63© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Bố trí lặp lại13245TrạmVăn phịngBăng tảiTrạmlàm việcLưu ý: 5 cơng tác hay nguyên cơng; 3 trạm làm việcTrạm làm việccơng tácTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-64© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Cân bằng dây chuyền lắp rápPhân tích các dịng sản xuất (production lines)Chia cơng việc gần bằng nhau giữa các trạm làm việc trong khi vẫn đáp ứng được đầu ra theo yêu cầuCác mục tiêuTối đa hố hiệu quảTối thiểu hố số trạm làm việcTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-65© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Cân bằng dây chuyền lắp ráp Thủ tục tổng quátXác định thời gian chu kỳ bằng cách lấy nhu cầu (hoặc mức sản xuất) mỗi ngày và chia nĩ trong thời gia sản xuất sẵn cĩ mỗi ngàyTính số trạm làm việc tối thiểu về lý thuyết bằng cách lấy tổng thời gian thực hiện các cơng tác chia cho thời gian chu kỳTiến hành cân bằng dây chuyền và phân các cơng tác cụ thể cho từng trạm làm việcTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-66© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Các bước cân bằng dây chuyền lắp ráp1.	Định rõ các cơng tác (nguyên cơng)2.	Xác định trình tự các cơng tác3.	Vẽ sơ đồ thứ tự các cơng tác thực hiện4.	Ước tính các thời gian cơng tác5.	Tính thời gian chu kỳ 6.	Tính số trạm làm việc7.	Phân cơng tác 8.	Tính hiệu năngTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-67© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458ABEHCDFGI10 phút51112373411Ví dụ sơ đồ thứ tựTransparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-68© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Các phương trình cân bằngdây chuyền lắp rápThời gianchu kỳThời gian sản xuất sẵn cĩ Nhu cầu mỗi ngàySố trạm làm việctối thiểu các thời gian cơng tácThời gian chu kỳHiệu năng == các thời gian cơng tácThời gianchu kỳSố trạm làm việc thực tế=*Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-69© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Giải pháp sáu trạmABCEDFGIH101153731112Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e9-70© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458Phương pháp trực quan thử đúng sai trong phân cơng tác trong cân bằng dây chuyền lắp rápThời gian cơng tác dài nhất - chọn cơng tác cĩ thời gian thực hiện dài nhấtSố cơng tác theo sau nhiều nhất - chọn cơng tác cĩ số cơng tác theo sau nhiều nhấtTrọng số vị trí đã xếp hạng - chọn cơng tác mà tổng các thời gian của từng cơng tác theo sau là dài nhấtThời gian cơng tác ngắn nhất - chọn cơng tác cĩ thời gian thực hiện ngắn nhấtSố cơng tác theo sau ít nhất - chọn cơng tác cĩ số cơng tác theo sau ít nhất