Bài giảng Quản trị dự án - Chương 8: Quản trị rủi ro và hợp đồng dự án

RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁNKhái niệm rủi roMột số đặc điểm cơ bản của rủi roPhân loại rủi ro trong dự ánQuá trình quản lý rủi roCác rủi ro có thể xãy ra cho dự ánGiải pháp đề raKhông tập hợp đầy đủ giảng viên có kinh nghiệmGởi giảng viên đi đào tạo bên ngoài, liên tục tuyển dụng người phù hợp;Mỡ rộng mạng lưới giảng viên bán thời gian, kêu gọi những người có kinh nghiệm trong ngành tham gia;Không tuyển dụng đủ số học viên cần thiếtMời gọi các tỉnh gởi người đào tao;Quảng bá cho các doanh nghiệp FDI;Liên kết với các trường có đào tạo bộ môn Dệt May như ĐHBK, SPKTKhông thu hút được hiệu quả như mong đợiĐẩy mạnh viêc kiêu gọi, thu hút các nguồn tài trợ.Các trường khác cạnh tranhLuôn cải tiến chương trình giảng dạy, đặc biệt chú trọng tính thực hành;Xây dựng bí quyết riêng cho trường;Xây dựng đội ngũ giảng viên giỏi;Liên kết với các trường có thế mạnh.HỢP ĐỒNG VÀ QUẢN TRỊ HỢP ĐỒNG DỰ ÁNKý kết và thực hiện hợp đồngThay đổi và hủy bỏ hợp đồngGiải quyết tranh chấp hợp đồngCác vấn đề mấu chốtQuản trị rủi ro ảnh hưởng đến sự thành công của dự án thế nào? Có thể có những rủi ro nào xảy ra đối với một dự án? Có thể làm gì để quản trị các rủi ro đó?Quản trị hợp đồng đóng vai trò gì trong quản trị dự án? Làm thế nào để quản trị hợp đồng dự án?