Yêu cầu và nhiệm vụ của công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng

TKTC, BVTKTC LÀ BẢN VẼ HOÀN CÔNG LUÔN
• NHÀ THẦU LẬP VÀ CÙNG VỚI GS PHẢI KÝ VÀO CÁC BẢN VẼ HOÀN CÔNG.
• BVHC LÀ CƠ SỞ ĐỂ THỰC HIỆN BẢN HÀNH VÀ BẢO TRÌ CÔNG TRÌNH. 
34
XVI- BẢO HÀNH, BẢO TRÌ (TT 08/TT-BXD - 19/11/2006):
• LUẬT NHÀ Ở : CHUNG CƯ ≥ 9 TẦNG LÀ 60 THÁNG
CHUNG CƯ TỪ 4 ĐẾN 8 TẦNG LÀ 36 THÁNG 
CHUNG CƯ ≤ 3 TẦNG LÀ 24 THÁNG.
• LUẬT XD BHÀNH ≥ 24 THÁNG (CẤP ĐẶC BIỆT, I), ≥ 12 THÁNG (CẤP II ÷ IV) (KHÁC VỚI LNƠ).
• NHỮNG HẠNG MỤC NT THỜI ĐIỂM KHÁC NHAU THÌ KẾT THÚC B HÀNH KHÁC NHAU.
• BẢO TRÌ CÔNG TRÌNH THEO CẤP, THEO QUY ĐỊNH CỦA NHÀ THIẾT KẾ, NHÀ SẢN XUẤT VÀ
ĐẾN HẾT TUỔI THỌ CÔNG TRÌNH
• PHẢI NỘP QUY CHẾ BẢO TRÌ CÔNG TRÌNH, CÙNG VỚI HỒ SƠ THIẾT KẾ ĐỂ ĐƯỢC DUYỆT 
ĐỒNG THỜI.
• HẾT THỜI HẠN BHÀNH, NHỮNG HƯ HỎNG SAU ĐÓ KHÔNG DO CHỦ SỬ DỤNG GÂY RA, 
NHƯNG CÓ NGUYÊN DO TỪ NHỮNG KHÂU THI CÔNG, TK TRƯỚC ĐÓ, NHỮNG ĐƠN VỊ LIÊN 
QUAN VẪN CHỊU TRÁCH NHIỆM (GS LIÊN ĐỚI KHI THI CÔNG CÓ LỖI).
• GIÁ TRỊ BẢO TRÌ CÓ THỂ ĐẾN 5-7 LẦN GIÁ TRỊ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU
• CHI PHÍ BẢO TRÌ THƯỜNG XUYÊN, CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG CHỊU 1 PHẦN
• CHUNG CƯ XUỐNG CẤP, NẾU CÓ TRÊN 2/3 CHỦ SỞ HỮU ĐỒNG THUẬN PHÁ DỠ, SỐ HỘ
CÒN LẠI PHẢI BỊ CƯỠNG CHẾ DI DỜI.
• BẢO TRÌ THƯỜNG XUYÊN, ĐỊNH KỲ (B/GỒM SỮA CHỮA NHỎ, SỮA CHỮA VỪA, LỚN).
• SỰ THAY ĐỔI CÔNG NĂNG VÀ SỬA CHỬA, THAY ĐỔI KẾT CẤU TRONG QUÁ TRÌNH SỬ
DỤNG: CHƯA ĐƯỢC COI TRỌNG TRONG QUẢN LÝ.
35
XVII- NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG CHƯA NGHIÊM TÚC TRONG TIẾN 
TRÌNH ĐTXD :
1. CÁC KHÂU KHẢO SÁT,LẬP DỰ ÁN, THIẾT KẾ, GIÁM SÁT, NGHIỆM THU: QUA LOA.
2. KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG THI CÔNG (VẬT LIỆU, KẾT CẤU) XUỀ XÒA; 
KHÔNG THỰC HIỆN; THỰC HIỆN KHÔNG CHÍNH XÁC
3. NHIỀU CHỦ ĐẦU TƯ KIÊM LUÔN TƯ VẤN LẬP DỰ ÁN, THIẾT KẾ, GIÁM SÁT.
4. QUÊN LẬP BIÊN BẢN KHI THI CÔNG CHUYỂN GIAI ĐOẠN.
5. KHÔNG KIỂM TRA NĂNG LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN 
XD TỪ ĐẦU: GIAO VIỆC QUÁ NĂNG LỰC.
6. XỬ LÝ VI PHẠM CHẬM, KHÔNG NGHIÊM, KHÔNG DỨT KHOÁT, KHÔNG BẢO VỆ
CHO NGƯỜI CHỐNG TIÊU CỰC.
7. KHÔNG BÁO CÁO ĐỊNH KỲ 6 THÁNG.
8. THẤT THOÁT, KHÉP KÍN (GIAO VIỆC THÔNG QUA QUEN BIẾT), TRỄ TIẾN ĐỘ.
9. ĐẤU THẦU HÌNH THỨC; BÁN THẦU.
10. KHÔNG CHỊU ÁP DỤNG CƠ CHẾ TỔNG THẦU MÀ CHIA NHỎ GÓI THẦU.
11. THAY CHỦNG LOẠI VLIỆU SAU ĐẤU THẦU; KÉO DÀI THỜI GIAN ĐẤU THẦU.
12. THANH TOÁN CHẬM, QUYẾT TOÁN KÉO DÀI
13. THAM, LẤY HẾT RANH ĐẤT, KHÔNG LƯU Ý ĐẾN KÍCH THƯỚC THIẾT BỊ THI CÔNG VÀ
AN TOÀN. 
36
37
GIẰNG CHỐNG KHÔNG KHOA HỌC (LỐI VÀO HẦM THỦ THIÊM)
38
HỆ THỐNG TƯỜNG CỪ (SHEET PILE) KẾT HỢP HỆ GIẰNG CHỐNG
39
TƯỜNG VÂY BÊ TÔNG CỐT THÉP, KẾT HỢP HỆ GIẰNG CHỐNG 
40
CỌC NHỒI ĐƯỜNG KÍNH NHỎ, KHÔNG THẲNG 
HÀNG – CÁCH GIẢI QUYẾT
41
XVIII- NHỮNG BẤT CẬP, TỒN TẠI CỦA CƠ CHẾ QLCL HIỆN HÀNH (LXD): 
• THƯỞNG PHẠT KHÔNG NGHIÊM MINH; CHẬM TIẾN ĐỘ LÀ THƯỜNG XUYÊN.
• QUY TRÌNH ĐỔI ĐƠN VỊ TƯ VẤN, THI CÔNG KHÔNG RÕ.
• CHƯA ĐỦ NGUỒN NHÂN LỰC LÀM CHỦ ĐẦU TƯ, CHỦ NHIỆM ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN, 
QUY HOẠCH.
• CÁC TIÊU CHUẨN KHÔNG ĐẦY ĐỦ; CÁC QC NHIỀU NỘI DUNG CẦN ĐỔI MỚI.
• HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG NHỮNG ĐƠN VỊ TƯ VẤN, NHÀ THẦU CÒN 
QUÁ ÍT, ĐẶC BIỆT VỀ AN TOÀN VÀ MÔI TRƯỜNG.
• CHƯA PHÂN ĐỊNH GIÁM SÁT TRƯỞNG, GIÁM SÁT CHUYÊN NGÀNH.
• CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN, THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ – DỰ TOÁN, ĐẤU THẦU, GIÁM 
SÁT LẮP ĐẶT THIẾT BỊ VẪN CHƯA QUY ĐỊNH NĂNG LỰC HÀNH NGHỀ. 
• CĐT KHÓ KIỂM TRA NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG, NHẤT LÀ ĐỐI VỚI NGƯỜI 
NƯỚC NGOÀI, VIỆT KIỀU ĐƯỢC HÀNH NGHỀ ?
• CÒN CHẠY THEO NHỮNG YÊU CẦU VỀ THỜI GIAN, KHÔNG KHOA HỌC.
• LẬP DỰ ÁN SAI; KHẢO SÁT KHÔNG CHÍNH XÁC; THIẾT KẾ THIẾU HAY QUÁ AN TOÀN,
DỰ TOÁN KHÔNG ĐẦY ĐỦ: RẤT THƯỜNG GẶP.
• THẨM TRA THIẾT KẾ CHỦ YẾU TỪ QUEN BIẾT
• ĐẤU THẦU HẠN CHẾ, RỘNG RÃI, TRỞ THÀNH HÌNH THỨC: NGUY HIỂM
• THIẾT KẾ, THANH TRA, GIÁM SÁT, NHÀ THẦU ĐỀU THIẾU KINH NGHIỆM. 
42
LÃNG PHÍ TỪ THIẾT KẾ ĐẾN THI CÔNG, GIÁM SÁT 
43
• GIÁ VẬT TƯ CÒN BAO GỒM CẢ CHIẾT KHẤU (ẨN).
• CHI PHÍ THIẾT KẾ, GIÁM SÁT, GIÁ TC THẤP, CHƯA PHÙ HỢP THÔNG LỆ KHU VỰC.
• CHI PHÍ KIỂM ĐỊNH VẬT LIỆU, “ĐẨY” CHO ĐƠN VỊ THI CÔNG CHỊU.
• NHIỀU CHỦ ĐẦU TƯ KIÊM LUÔN TƯ VẤN LẬP DỰ ÁN, THIẾT KẾ, GIÁM SÁT VÀ TRONG 
CÙNG MỘT THỜI ĐIỂM, CÓ QUÁ NHIỀU DỰ ÁN.
• CĐT VÀ GS THƯỜNG DỄ DÃI VỚI NHÀ THẦU, THẬM CHÍ “THỎA HIỆP”.
• CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH HẠ TẦNG VÀ ĐẤU NỐI KHÔNG ĐƯỢC COI TRỌNG.
• VI PHẠM VỀ ĐIỀU KIỆN “KHÔNG ĐƯỢC ĐẢM NHẬN QUÁ MỘT CÔNG VIỆC THEO CHỨC 
DANH TRONG CÙNG MỘT THỜI GIAN” ĐỐI VỚI GIÁM ĐỐC TVQLDA, CHTCT, GSTC. (CHO 
PHÉP DU DI RỒI !).
• KHÔNG TUÂN THỦ CHẾ ĐỘ BÁO CÁO ĐỊNH KỲ.
• THIẾT BỊ THI CÔNG THIẾU, YẾU, LẠC HẬU. 
• CGCNSPHCLCTXD CÒN NHIỀU NỘI DUNG CHƯA RÕ RÀNG.
• QLDA CHƯA CẦN CCHN ! CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC YẾU, THIẾU KINH NGHIỆM.
XIX- VẤN ĐỀ MUA BẢO HIỂM NGHỀ NGHIỆP:
• ĐỐI VỚI TƯ VẤN, LÀ BẮT BUỘC;
• CÓ NHIỀU HÌNH THỨC: THỰC HIỆN BÊN THÂU; THỰC HIỆN BÊN THỨ 3;
• CÓ NHIỀU GIÁ VỚI MỨC TỐI ĐA ĐƯỢC BẢO HIỂM KHÁC NHAU; 
• THI CÔNG, THIẾT BỊ: LẠI KHÔNG BẮT BUỘC ĐỐI VỚI VỐN NGOÀI NS (BẤT CẬP !). 
44
SỰ CỐ 11D THI SÁCH ẢNH HƯỞNG ĐẾN 
5 NGUYỄN SIÊU
45
XX- NHỮNG “SỰ CỐ” GẦN ĐÂY :
• NHÀ SÀNG RÁC GÒ CÁT (THI CÔNG, GIÁM SÁT) - 2002
• NHÀ THI ĐẤU THỂ DỤC THỂ THAO PHÚ THỌ (THIẾT KẾ, GIÁM SÁT, THI CÔNG) - 2003
• TRƯỜNG CAO ĐẲNG BÁN CÔNG QUẢN LÝ KCN, Q.7; TRƯỜNG PTCS TÂN PHONG, Q.7; 
TRƯỜNG PTCS NGUYỄN HỮU THỌ, Q.7; TRƯỜNG MẪU GIÁO VƯỜN HỒNG, Q.2 TRƯỜNG 
LƯƠNG ĐÌNH CỦA; XN NƯỚC CHẤM NAM DƯƠNG, Q.7; TRỤ SỞ HUYỆN ỦY, UBND 
HUYỆN NHÀ BÈ; TRƯỜNG NGUYỄN THỊ ĐỊNH, Q.2; BỆNH VIỆN VĨNH LONG, CẦN THƠ; 
CHỢ ĐẦU MỐI BÌNH ĐIỀN (CÁT SAN LẤP).
• TRƯỜNG PTTH P.3, Q.4 (CL CỪ TRÀM) - 2004 - BĐIỀN BÌNH CHÁNH (1998). 
• BỆNH VIỆN THÀNH PHỐ LONG XUYÊN (CỪ TRÀM; THI CÔNG) - 2004
• ĐƯỜNG VÀ HẦM CHUI VĂN THÁNH (THÚC TIẾN ĐỘ & MUA HĐƠN, GPHÁP KCẤU) - 2000
• LIÊN CẢNG A5 (THI CÔNG, THIẾT KẾ) - 2000 
• THẢO CẦM VIÊN (CHẤT LƯỢNG ỐNG CỐNG) - 2002
• NẠO VÉT KÊNH TẺ – KÊNH ĐÔI (QUẢN LÝ KHỐI LƯỢNG) - 2003 
• CẦU KÊNH TẺ (THI CÔNG ẢNH HƯỞNG NHÀ DÂN) - 2003 
• SIÊU THỊ SAIGON – SATRA (TK-THI CÔNG-GIÁM SÁT – 38, 19, 28, 10.5%) - 2003
• CÂU LẠC BỘ LAN ANH – 2003 (THIẾT KẾ, THI CÔNG, GS)
• CHUNG CƯ 225 BẾN CHƯƠNG DƯƠNG Q.1 – (NGHỈ TRƯA - 2006). 
• CHUNG CƯ HA - GL Q.7 (THANG MÁY CÔNG TRƯỜNG - 2006). 
• NHÀ VĂN HÓA PHƯỜNG TÂN PHONG – QUẬN 7 (C/LƯỢNG NHÀ 1 TẦNG) - 2003. 
• NHÀ Ở (299 CĂN) P.15 Q. TB VÀ TÂN THỚI NHẤT (XDỰNG KHÔNG PHÉP) - 2000.
• SẬP NHÀ Ở CẠNH TƯỜNG RANH UBND Q.BÌNH THẠNH (BIỆN PHÁP TC) - 2005.
• C/CƯ 1916C HUỲNH VĂN CHÍNH; C/CƯ TÂN HƯƠNG VÀ HÀNG LOẠT C/CƯ CỦA 
CHƯƠNG TRÌNH NHIÊU LỘC - THỊ NGHÈ, TĐC (CHẤT LƯỢNG THI CÔNG) – 1998.
46
• CHẤT LƯỢNG NHÀ MÁY DÂY COUROIR BẾN THÀNH (THIẾT KẾ) - 2004.
• CHUNG CƯ 14A LẠC LONG QUÂN (RỪNG CỌC ÉP – CẮM NHANG) - 2005.
• CẦU THANH TRÌ VÀ CCƯ CAO TẦNG VINAPLAST (HÀ NỘI) (CỌC NHỒI) - 2005.
• CẦU PHƯỚC KIỂNG (NHÀ BÈ) (CHẤT LƯỢNG BÊ TÔNG) - 2003.
• NHÀ MÁY KHÍ HÓA LỎNG DINH CỐ (V/TÀU) (GIẢI PHÁP THIẾT KẾ, CỐ KẾT) - 2004.
• NHÀ THI ĐẤU NGUYỄN DU, Q.1 (ĐẨY NỔI TẦNG HẦM) - 2001.
• XI MĂNG HOLCIM – SILO ∅22M (CHẤT LƯỢNG KẾT CẤU) - 2004.
• NHÀ SẢN XUẤT CTY HÒA KHÁNH (KCN LÊ MINH XUÂN) – LỖI NHIỀU PHÍA - 2005.
• HỆ THỐNG CẦU CỦA CẢ NƯỚC ( CỐ KẾT, XỬ LÝ KẾT CẤU): QUÁ TỆ, TỪ LÂU.
• DA MÔI TRƯỜNG NƯỚC: RUỘNG CỌC, CỌC BỊ LỆCH VỊ TRÍ ( 7474 TIM !) - 2005
• CHỢ ĐẦU MỐI BÌNH ĐIỀN: ĂN MÒN; BT KHÔNG CHỊU ACID (TKẾ) - 2006.
• NHÀ SẬP 46/46 NGUYỄN CỬU VÂN; TÂN PHÚ, HÓC MÔN, LONG AN....
• CHUNG CƯ CÔ GIANG – Q.1 VÀ NHIỀU CHUNG CƯ SẮP SẬP KHÁC (QUẢN LÝ)
• NHÀ DÂN (THI CÔNG, KHÔNG THIẾT KẾ, KHÔNG GIÁM SÁT, THỢ NGOÀI RẺ....).
• CẦU CẦN THƠ (THI CÔNG; BÁN THẦU ?) - 2007
• CAO ỐC PACIFIC: LỖI TẤT CẢ CÁC BÊN - 2007
• CAO ỐC 11D THI SÁCH: LỖI THI CÔNG; ĐẦU TƯ 2 ĐỢT KHÁC NHAU - 2007 
• CAO ỐC 14A PHAN TÔN QUẬN 1 - 2006. (LỖI THI CÔNG, NGƯỜI BỊ HẠI)
• DỰ ÁN CẢI TẠO MÔI TRƯỜNG NL - TN - 2005, 2006, 2007: KÍCH ỐNG CHÌM ROBOT (TC)
• 4 ĐỐT HẦM THỦ THIÊM NỨT 2008 - VẬT LIỆU (TC)
• CÔNG TRƯỜNG GIVRAL - NVT – PN LỖI THI CÔNG TƯỜNG DẪN - 2008
47
• CHẤT LƯỢNG CỌC NHỒI, VỊ TRÍ KIỂM TRA SIÊU ÂM GÃY DẦM CẦU CHỢ ĐỆM. ĐƯỜNG 
CAO TỐC TL 2008 (TK, GS, TC)
• SỰ CỐ Ô VĂNG VƯƠN 2,5M CỦA CHUNG CƯ EDEN 2008 – SỬ DỤNG
• SỰ CỐ GÂY NỔ KHÁCH SẠN CARAVELLE 2008 – HTKT, SỬ DỤNG
• SẬP SÀN BÊ TÔNG ĐANG KHI PHUN Ở PHÚ MỸ HƯNG - 2009 - BIỆN PHÁP THI CÔNG 
• SẬP TƯỜNG RÀO TƯỢNG ĐÀI NGÔ GIA TỰ – 2006 - BẮC NINH - CỐ KẾ ĐẤT
• SẬP NỀN VÀ CHẤT LƯỢNG TƯỢNG ĐÀI ĐIỆN BIÊN PHỦ (30/4/2004) – ĐBP – MÓC NGOẶC
• QUẢNG TRƯỜNG HẠNH PHÚC Q.1, TTHN TRIỂN LÃM QUỐC TẾ – NAM SÀI GÒN – CHÁY 
DO HÀN
• 131 NGÔ GIA TỰ Q.1 – THỬ CỌC NHỒI TRƯỚC KHI LÀM TƯỜNG VÂY
• CÁC LÔ CỐT: LẬT TƯỜNG RÀO, RƠI CỪ BẢN THÉP, TAI NẠN GIAO THÔNG, ẢNH HƯỞNG 
CÔNG TRÌNH, NHÀ DỌC ĐƯỜNG VÀ LÂN CẬN 
• PHÁ DỠ NHÀ CŨ ĐỂ XÂY LẠI (HN – TP.HCM) KHOÁN THI CÔNG, KHÔNG BIỆN PHÁP
• CENTEC TOWER – 72, 74 NTMKHAI – Q.1 – GÃY CẨU LEO, SAI DO ĐIỀU KHIỂN - 2007 
• CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN SỬ DỤNG TRONG CÔNG TRƯỜNG KHÔNG ĐẢM BẢO AN TOÀN : MÁY 
HÀN, DÂY ĐIỆN, Ổ CẮM, MÁY TRỘN BT... 
• RƠI VỬA TÔ TRẦN – CC TRUNG HÒA – NHÂN CHÍNH – HN – 2006 – 2007: KT THI CÔNG 
• HỆ THỐNG CÁC HỐ GA TRÊN ĐƯỜNG SAU KHI ĐÀO: KHÔNG ĐẠT CHẤT LƯỢNG : TC, GS
48
SỰ CỐ CAO ỐC VP PHÚ MỸ HƯNG (SẬP 800M2)
49
SỰ CỐ GÃY CẦN CẨU – CENTEC TOWER
50
XXI- QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG (TVQLDA): 
ĐẶC ĐIỂM CỦA KTTT THEO ĐỊNH HƯỚNG XHCN, CHƯA TƯ NHÂN HÓA NHIỀU :
1. CỦA CHỦ ĐẦU TƯ (VÀ GIÁM SÁT) :
• TRÁCH NHIỆM CHÍNH; TIÊU CỰC, THẤT THOÁT THƯỜNG TỪ CĐT VÀ GIÁM SÁT
• QUYẾT ĐỊNH SAU CÙNG CHO NHỮNG KẾT LUẬN (CHỌN NGƯỜI, TIẾN ĐỘ, ĐẤU THẦU, 
CHẤT LƯỢNG, THƯỞNG PHẠT, NGHIỆM THU)
• CÓ THỂ NHỜ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐỂ ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC, CHỦ YẾU LÀ
KIỂM TRA (HỒ SƠ, NĂNG LỰC, VẬT LIỆU, THIẾT BỊ, AN TOÀN, VỆ SINH, HỆ THỐNG 
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG , TIẾN ĐỘ) VÀ GIÁM SÁT. 
2. CỦA GIÁM SÁT KHẢO SÁT (KHÔNG CẦN CCHN):
• KIỂM TRA NHIỆM VỤ GS DO TVTK, NHÀ THẦU KHẢO SÁT LẬP, CĐT DUYỆT.
• KIỂM TRA PHƯƠNG ÁN KỸ THUẬT KSXD, NHÀ THẦU LẬP, CHỦ ĐẦU TƯ DUYỆT.
• THỰC HIỆN GIÁM SÁT KHẢO SÁT, CẢ TRONG PTN.
• NGHIỆM THU KẾT QUẢ KHẢO SÁT
• ĐỀ XUẤT, BỔ SUNG NHIỆM VỤ KHẢO SÁT, NẾU CÓ BẤT CẬP.
3. CỦA TƯ VẤN THIẾT KẾ:
• NĂNG LỰC, KNGHIỆM, CCHN
• TRÁNH LÃNG PHÍ, THIẾU AN TOÀN
• HSTK ĐÃ THẨM TRA, KHÔNG LÀM TRÁCH NHIỆM TVTK.
4. CỦA TƯ VẤN ĐẤU THẦU: 
• TRÁNH ĐGIẢN VÀ ĐẶT ĐKIỆN K/KHE ĐỂ GIẢM SỐ ĐƠN VỊ T/GIA ĐẤU THẦU TỪ HSMT.
• ĐÁNH GIÁ PHẢI KHÁCH QUAN, BIẾT XỬ LÝ NHỮNG TÌNH HUỐNG PHỨC TẠP.
• THIẾU QUY ĐỊNH CHI TIẾT KHI CHÀO HÀNG CẠNH TRANH, MUA SẮM TRỰC TIẾP.
51
5. CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG:
• LẬP HỆ THỐNG QLCL PHÙ HỢP
• THỰC HIỆN KIỂM TRA VẬT LIỆU, CẤU KIỆN, VẬT TƯ, THIẾT BỊ MANG ĐẾN
• LẬP VÀ KIỂM TRA TĐTC, BIỆN PHÁP THI CÔNG, NHẬT KÝ, AN TOÀN, VỆ SINH CT.
• CHUẨN BỊ ĐỦ TÀI LIỆU ĐỂ HOÀN CÔNG, NT. TỔ CHỨC NGHIỆM THU NỘI BỘ TRƯỚC.
• ĐÚNG TIẾN ĐỘ, UY TÍN, THÔNG QUA HỢP ĐỒNG CHO MỌI CÔNG VIỆC.
6. QUẢN LÝ DỰ ÁN XD (PM - PROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUC TION):
• CHỦ ĐẦU TƯ LÀ CHỦ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG CÔNG TRÌNH.
• CHỦ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN: HÌNH THÀNH BQLDA HAY 
KHÔNG CẦN (QUY MÔ NHỎ HƠN 1 TỶ).
• TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN: PA LÂU DÀI VÀ PHỔ BIẾN 
• LƯU Ý ĐẾN NĂNG LỰC HÀNH NGHỀ ĐÃ ĐƯỢC QUY ĐỊNH 
• NGHỀ MỚI, HIỂU BIẾT RỘNG, TRÁCH NHIỆM XUYÊN SUỐT, THU NHẬP KHÁ.
• QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH, DỰ ÁN NGAY TỪ NHỮNG BƯỚC CHUẨN BỊ ĐẦU TIÊN (KHẢO 
SÁT, QH, LẬP DỰ ÁN....)
• VẪN QLÝ 5 TIÊU CHÍ CL, TĐ, GT, AT. MT, NHƯNG RỘNG HƠN.
• TIẾN ĐẾN CẤP CCHN VỀ TVQLDA. 
• CẦN ĐƯỢC XH HÓA TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• ĐANG THIẾU NHÂN LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN 
52
XXII- NHỮNG KINH NGHIỆM ĐỂ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỐT HƠN: 
• KIỂM TRA SỰ PHÙ HỢP GIỮA HỒ SƠ THIẾT KẾ, HỒ SƠ MỜI THẦU, DỰ THẦU VÀ HỢP 
ĐỒNG KINH TẾ, NGAY TỪ ĐẦU (CHỦ ĐẦU TƯ, TƯ VẤN QLDA, GS).
• PHÂN BIỆT RÕ GIÁM SÁT VÀ GIÁM SÁT QUYỀN TÁC GIẢ CỦA TƯ VẤN THIẾT KẾ, ĐỂ
TRÁNH CHỊU TRÁCH NHIỆM THAY.
• THỐNG NHẤT NHỮNG TIÊU CHUẨN ĐƯỢC ÁP DỤNG ĐỂ GIÁM SÁT VÀ NGHIỆM THU; 
NHỮNG BƯỚC SẼ NGHIỆM THU (CÁC BÊN).
• LẬP BB KHI TC CHUYỂN GIAI ĐOẠN; KHI CHUYỂN TIẾP GÓI THẦU (GIÁM SÁT).
• KHÔNG NGẠI LẬP NHỮNG BB, VĂN BẢN NHẮC NHỞ (GS, TV, QLDA).
• BÁM CÔNG TRƯỜNG; THEO ĐÚNG TRÁCH NHIỆM ĐƯỢC GIAO (CÁC BÊN).
• CHẶT CHẼ, KIÊN QUYẾT TRONG XỬ LÝ TÌNH HUỐNG, KỂ CẢ ĐÌNH CHỈ THI CÔNG NẾU 
SAI PHẠM QUAN TRỌNG (CĐT, QLDA, GS). 
• TUYỂN TƯ VẤN, NHÀ THẦU: NÊN XEM XÉT KỸ NĂNG LỰC CỦA CÁC CÁ NHÂN VÀ TỔ
CHỨC. 
53
• QUY ĐỊNH RÕ VỀ CÔNG TÁC PHÁT SINH (CÁC BÊN).
• THEO DÕI CHẶT CHẼ VỀ TIẾN ĐỘ (CÁC BÊN).
• GIẢI QUYẾT TỪ ĐẦU NHỮNG TRANH CHẤP HỢP ĐỒNG (CHỦ ĐẦU TƯ, CHỦ NHIỆM ĐIỀU 
HÀNH DỰ ÁN, THẦU). KIÊN QUYẾT TỪ CHỐI NHỮNG YÊU CẦU BẤT HỢP LÝ CỦA CÁC 
BÊN LIÊN QUAN.
• THIẾT BỊ, VẬT LIỆU PHẢI ĐƯỢC ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG, KIỂM ĐỊNH ĐÚNG QUY ĐỊNH 
(GIÁM SÁT) VÀ ĐƯỢC CĐT ĐỒNG Ý HAY ĐỀ XUẤT SỬ DỤNG, TỪ KHI PHÊ DUYỆT THIẾT 
KẾ (QĐ 11). 
• MUA BẢO HIỂM TRÁCH NHIỆM NGHỀ NGHIỆP CỦA CÁC BÊN, THEO QUY ĐỊNH.
• TUÂN THỦ BÁO CÁO ĐỊNH KỲ (CHỦ ĐẦU TƯ)
• NÊN NHỜ TƯ VẤN LẬP HỒ SƠ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG, TRÁNH ĐỂ NHÀ THẦU LÀM, VÌ 
THƯỜNG TRỄ, KHÔNG CHÍNH XÁC. LƯU Ý LÀ CÓ NHỮNG HỒ SƠ NẾU THIẾU, KHÔNG THỂ
PHỤC HỒI. 
• XH HÓA NHANH VÀ CÓ NHỮNG LUẬT LỆ CHẾ TÀI NGHIÊM KHẮC, PHÙ HỢP THÔNG LỆ
KHU VỰC VÀ QUỐC TẾ – YÊU CẦU HỘI NHẬP (CÓ CCHN).
54
VÍ DỤ GIẰNG CHỐNG CHO VÁCH TẦNG HẦM “THỦ CÔNG” – ĐẤT TỐT
55
VÍ DỤ GIẰNG CHỐNG CHO VÁCH TẦNG HẦM BẰNG CỪ BẢN THÉP
56
DỰ ÁN VỆ SINH MÔI TRƯỜNG 
NHIÊU LỘC – THỊ NGHÈ
57
SƠ ĐỒ NGUYÊN LÝ KÍCH ỐNG NGẦM
58
KÍCH ỐNG NGẦM CONG (ỐNG HDPE)
59
ROBOT KÍCH ỐNG
60
KÍCH 
ỐNG
61
NGUYÊN LÝ THI CÔNG HẦM DÌM
62
63
TIẾT DIỆN NGANG ĐIỂN HÌNH 1 HẦM
64
VẬN CHUYỂN ĐỐT HẦM ĐẾN VỊ TRÍ DÌM
65
DÌM HẦM
66
ĐƯỜNG XUỐNG HẦM
67
TRẠM THÔNG GIÓ CHO HẦM
68
4 ĐỐT HẦM ĐANG ĐÚC GIAI ĐOẠN CUỐI
69
TRỤ 14, 15 CẦU CẦN THƠ SAU SỰ CỐ
70
TRỤ 13 CẦU CẦN THƠ SAU SỰ CỐ
71
KHE CO DÃN – CO NGÓT CỦA TẦNG VÀ ĐÁY HẦM
72
NGUYÊN LÝ, TRÌNH TỰ THI CÔNG THEO GIẢI PHÁP TOP-DOWN
73
XXIII- BIỆN PHÁP GIÁM SÁT THI CÔNG:
1. GIÁM SÁT VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG:
Được
Sau khi công bố trúng thầu
Kỹ sư giám sát ra lệnh khởi công
Công trình khởi công
Kỹ sư giám sát xem xét việc lui ngày công
Có phải là dây chuyền quan trọng
Được
Không
Không
Kiểm tra theo dõi thực thi kế hoạch
Có kéo dài kế hoạch không
Có phải là nguyên nhân của nhà thầu
Có
Nhà thầu chia kế hoạch tháng
Ý kiến của kỹ sư giám sát thi công
Điều chỉnh kế hoạch tiến độ
Cần điều chỉnh
Không
Không cần
điều chỉnh
Công bố trách nhiệm sai sót Ký xác nhận chuyển giaoTheo dõi sửa chữa kế hoạch
Không
Nhà thầu đề xuất kế hoạch tiến độ
Kỹ sư giám sát kiểm tra
TRÌNH TỰ GIÁM SÁT TIẾN ĐỘ CÔNG TRÌNH
74
2. GIÁM SÁT VỀ CHẤT LƯỢNG :
Giám
Sát
hiện
trường
Đơn vị nhận thầu
xin phép khởi công
Kiểm tra vật liệu, thiết bị, nhân công, 
duyệt công nghệ thi công
Kỹ sư giám sát nhận
kiểm tra đơn xin khởi công
Khởi công từng trình tự công việc
Đơn vị nhận thầu tự kiểm tra chất lượng
Kỹ sư giám sát chuyên ngành nghiệm thu
Đạt
Đạt
Đạt
Đạt
Không đạt
Không đạt
Không đạt
Kỹ sư giám sát ký xác nhận
chuyển công đoạn trung gian
3
2
1
4
5
Các giai đoạn: 321 4
5
Chuẩn bị; Thi công; Nghiệm thu; Đề xuất lại;
Triển khai công đoạn sau; 321 + + Giai đoạn giám sát
chất lượng công trình
75
3. NỘI DUNG GIÁM SÁT GIAI ĐOẠN THI CÔNG:
Đơn vị thiết kế
Chủ công trình
Kỹ sư giám sát Đơn vị nhận thầu
Mục tiêu quản lý
Khống chế đầu tư
Khống chế tiến độ
Khống chế chất lượng
Quản lý công trình
Chất lượng quy định Ngày công hợp đồng Giá hợp đồng
Cách quản lý
Quản lý hợp đồng
Quản lý thông tin
Điều phối tổ chức
Hoàn thành
76
TRÌNH TỰ GIÁM SÁT 
GIÁ THÀNH CÔNG TRÌNH 
4. GIÁM SÁT VỀ GIÁ THÀNH :
Nghiệm thu khối lượng thực của công trình
Nhà thầu báo khối lượng nghiệm thu
Kỹ sư chuyên ngành ký nghiệm thu
Kỹ sư giám sát kinh tế kiểm tra
Nhà thầu báo khối lượng hàng tháng
Kỹ sư giám sát trưởng ký
Nhà thầu báo kết toán
Kỹ sư giám sát trình tự thẩm tra
Chủ công trình thẩm tra lại
Kỹ sư giám sát trưởng ký thanh toán
Ngân hàng xây dựng duyệt và thanh toán
Ký
nghiệm thu
Ký
Thanh toán
Thanh toán
77
5. NỘI DUNG GIÁM SÁT THI CÔNG THEO THÔNG LỆ QUỐC TẾ:
Giám sát thi công
Giám sát chất lượng
1 2 3 4 5 6
Khống chế
chất lượng công trình
7 8 9 10
Khống chế
giá thành xây dựng
11 12
Khống chế
tiến độ thi công
Đạt mục tiêu của dự án
Giám sát hợp đồng
1. Xét duyệt vật liệu
2. Xét duyệt công nghệ và thiết bị
3. Giám sát tại hiện trường
4. Xử lý khuyết tật, sự cố công trình
5. Nghiệm thu thành phẩm
6. Nghiệm thu hoàn công
7. Chi trả theo khối lượng
8. Thay đổi công trình
9. Đền bù thiệt hại
10. Điều chỉnh giá cả
11. Theo dõi ngày công
12. Duyệt kéo dài ngày công
78
Quản lý
chất lượng
thiết kế
Quản lý
chất lượng
khảo sát
Quản lý
chất lượng
thi công
Quản lý
chất lượng
bảo hành
Quản lý
chất lượng
bảo trì
Giám sát thi công của chủ đầu tư hoặc
của nhà thầu giám sát thi công xây dựng
Quản lý chất lượng của nhà thầu thi công
xây dựng tự thực hiện
Giám sát tác giả thiết kế, tham gia nghiệm thu
công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư
79
6. QUAN HỆ GIỮA KỸ SƯ GIÁM SÁT VỚI CÁC BÊN TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH: 
CHỦ CÔNG TRÌNH 
D
B C
A
QUAN HỆ HỢP ĐỒNG 
QUAN HỆ HỢP ĐỒNG QUAN HỆ HỢP ĐỒNG 
QUAN HỆ
QUẢN LÝ HỢP ĐỒNG QUAN HỆ
QUẢN LÝ 1 PHẦN
QUAN HỆ THÔNG BÁO TIN TỨC
THI CÔNG THIẾT KẾ
80
7. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH ĐANG TỒN TẠI HOẶC SỰ CỐ CÔNG TRÌNH:
Phân loại công trình
Lập kế hoạch đánh giá
Nhận định về tác phẩm và hậu quả
Xác định yêu cầu đánh giá
Lựa chọn các đặc trưng cần đánh giá
Kiểm nghiệm và thu thập số liệu
Kết quả kiểm nghiệm
Phân tích số liệu
Chẩn đoán kỹ thuật
Tình trạng chất lượng và nguyên nhân
Kế hoạch khắc phục
Quyết định
Lựa chọn đặc trưngĐặc trưng vật liệu Đặc trưng về công trình
Kết quả kiểm nghiệm
dài hạn
Kết quả kiểm nghiệm
ngắn hạn
Phân công thực hiện:
1- Do chuyên gia chỉ đạo
2- Tổ chức kiểm định
3- Chính quyền hoặc
cấp có thẩm quyền